Seit 2005 ist das Produktivitätswachstum mit durchschnittlich 1.4 % pro Jahr schwach, verglichen mit dem Durchschnitt nach dem Zweiten Weltkrieg von 2.2 %.
Das ist ein Problem. Die Steigerung der Produktivität – Wirtschaftsleistung pro Inputeinheit – erhält die Wettbewerbsfähigkeit der USA und verbessert unsere Lebensqualität. Es ist auch wichtig, Herausforderungen wie Inflation, Schuldenlast, Ansprüche und die Energiewende zu bewältigen.
Die Wiedererlangung historischer Produktivitätswachstumsraten könnte bis 10 insgesamt 2030 Billionen US-Dollar für das US-BIP generieren, oder 15,200 US-Dollar pro US-Haushalt in diesem Jahr.
Das wird nicht einfach – aber die Produktivität wächst in einigen Sektoren und Regionen schnell. Seit 2007 ist der Informationssektor jährlich um 5.5 % gewachsen. Die Wirtschaft von North Dakota ist um fast 3.5 % und die von Washington um 2.3 % gewachsen. Wir müssen die Produktivität auf breiterer Ebene verbessern.
Um den US-Wirtschaftsmotor zum Laufen zu bringen, müssen wir vier Herausforderungen meistern.
Arbeitskräftemangel und Qualifikationsdefizite
Es gibt zwei getrennte, aber miteinander verbundene Personalherausforderungen. Einer ist der Mangel an Arbeitskräften. US-Belegschaftsquote hat auf 62.3% gefallen, weniger als 67 % in den späten 1990er Jahren. Nur ein Teil davon ist auf eine alternde Bevölkerung zurückzuführen: Mehr als 5 Millionen Amerikaner sind nicht berufstätig, sagen aber, dass sie arbeiten wollen.
Die zweite Herausforderung besteht darin, dass zu viele derzeitige Arbeitnehmer nicht über die Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Qualifizierte Talente sind für das Produktivitätswachstum unerlässlich. In den letzten 30 Jahren haben Firmen das unter Beweis gestellt in Menschen investiert haben, überdurchschnittliche Renditen erzielt haben. Aber Umschulung ist ein Prozess, kein Ergebnis. Mit der Technologie ändern sich auch die Fähigkeiten, die die Menschen benötigen. Einstellung für Fähigkeiten Anstelle von Zeugnissen und dem Wegfall von Abschlussanforderungen, wie es einige Staaten getan haben, könnte der qualifizierte Pool erweitert werden.
Digitalisierung ohne Produktivitätsdividende
Wenn es funktioniert, ist der Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Produktivität tiefgreifend: Von 1989 bis 2019 bestand eine starke Korrelation zwischen dem Produktivitätswachstum der Branchen und ihrem Digitalisierungsgrad.
Information, Finanzen und Großhandel zum Beispiel haben seit 2005 ein schnelles Produktivitätswachstum erlebt und sind alle hochgradig digitalisiert. Es geht auch in die andere Richtung: Die Baubranche ist die am zweitwenigsten digitalisierte Branche, und gesehen hat so gut wie kein Produktivitätswachstum für eine Generation. Die Digitalisierung hilft auch einzelnen Unternehmen, produktiver zu werden. In der Fertigung zum Beispiel, sind führende Unternehmen mehr als fünfmal so produktiv als Nachzügler.
Viele Unternehmen, die in die Digitalisierung investiert haben, sehen jedoch nicht die Vorteile. Unsere Untersuchungen aus dem Jahr 2022 haben gezeigt, dass die meisten Unternehmen weniger als ein Drittel der Wirkung erzielen, die sie von digitalen Investitionen erwartet haben. Zu oft versäumen sie es, die komplementären Änderungen in Bezug auf Strategie, Prozesse und Schulungen vorzunehmen, die erforderlich sind, um den vollen Nutzen aus der Digitalisierung zu ziehen.
Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich mutige Geschäftsziele setzen, die durch Technologie ermöglicht werden. Sie gestalten operative Prozesse neu, anstatt bestehende Geschäftsmethoden zu erweitern. Und vielleicht am wichtigsten ist, dass sie die menschliche Komponente nicht vergessen: Sie unterstützen Einzelpersonen und Teams dabei, in diesen neuen Modellen effektiv zusammenzuarbeiten.
Unterinvestition in immaterielle Werte
Technologie an sich besteht nur aus Kisten und Bytes: Sie zu entwickeln und dann in Betrieb zu nehmen, erfordert Investitionen in Forschung, geistiges Eigentum und qualifiziertes Personal.
Solche Ausgaben erstellt eine Produktivitäts-„J-Kurve“ bei denen die anfänglichen Vorteile gering (oder sogar negativ) sein können, der langfristige Wert jedoch beträchtlich ist. Aber nicht alle Unternehmen investieren von vornherein. Unser Untersuchungen haben ergeben, dass produktivitätsführende Unternehmen mehr als doppelt so viel in immaterielle Werte investieren.
Auch die Regierung muss eine Rolle spielen, indem sie Vorschriften präzisiert und vereinfacht und Beschränkungen für neue Investitionen lockert.
Geografische Vor- und Nachteile
„Die Zukunft ist bereits da – sie ist nur nicht gleichmäßig verteilt“, bemerkte William Gibson. Und das gilt für die US-Produktivität. Einige Staaten haben in der letzten Generation weit überdurchschnittlich abgeschnitten. Aber zu viele andere haben eine unterdurchschnittliche Produktivität und rutschen ab.
Auch innerhalb der Staaten sind einige Städte und Regionen ins Hintertreffen geraten. Solche Bereiche sehen oft mehr als ihr Anteil an sozialen Missständen wie eine geringere Lebenserwartung. Selbst Städten mit hoher Produktivität wie San Francisco ist es nicht gelungen, Gewinne gleichmäßig zu verteilen. Die allgemeine Verbesserung der Produktivität ist sowohl ein soziales als auch ein wirtschaftliches Problem.
Die Wiederherstellung des US-Produktivitätswachstums auf seine historische Rate ist nicht unmöglich. Wir haben es schon mal gemacht. Von 1980 bis 95 lag das Produktivitätswachstum bei 1.7 % und beschleunigte sich dann für das nächste Jahrzehnt auf 3 %.
Die Steigerung der US-Produktivität sollte als nationale Notwendigkeit angesehen werden. Wir brauchen sie, um den Arbeitskräftemangel anzugehen, die Energiewende zu bewältigen, die Einkommen zu steigern, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern – und das Leben aller Amerikaner zu verbessern.
Asutosh Padhi ist Seniorpartner bei McKinsey & Company in Chicago und Managing Partner für Nordamerika. Olivia White ist Direktorin des McKinsey Global Institute in San Francisco.
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html