Amerikanische Lieferketten: „Wir fangen gerade erst an“

Als Präsident Biden im Februar seine Rede zur Lage der Nation (SOTU) vor dem Kongress hielt, warteten die führenden Köpfe der Technologie- und Fertigungsunternehmen auf ermutigende Worte des Präsidenten. Glücklicherweise lieferte er direkte Erwähnungen bzgl Amerikanische Initiativen, die sich auf die Zukunft der Lieferkette auswirkten.

Er sagte: „Leute, ich weiß, dass ich dafür kritisiert wurde, das zu sagen, aber ich ändere meine Ansicht nicht. Wir werden sicherstellen, dass die Lieferkette für Amerika in Amerika beginnt. Die Lieferkette beginnt in Amerika.“

Dieser Kommentar konzentrierte sich hauptsächlich auf die überparteilichen CHIPSHIPS
und Science Act, verabschiedet, um Investitionen in Forschung, Entwicklung, Wissenschaft und Technologie zu unterstützen, um die amerikanische Fertigung, Lieferketten und nationale Sicherheit zu stärken.

Amerika sollte führend in den „Industrien von morgen“ werden, nämlich KI, Quantencomputing und Nanotechnologie, neben anderen Spitzenbereichen. CHIPS und der Science Act können potenziell 1.5 Milliarden US-Dollar für die Förderung und den Einsatz von Kommunikationstechnologien und deren Lieferketten bereitstellen.

Zu den vielfältigen Vorteilen gehören die Schaffung neuer Arbeitsplätze in der Fertigung und der Ausbau Nearshoring-Bemühungen die auf eine bessere Nachhaltigkeit hinarbeiten, mit zusätzlichen Produktionsstätten und Transportmöglichkeiten entweder auf oder näher an nordamerikanischem Boden.

Neuer Herstellerfokus

Die CHIPS-Initiative ist spannend, aber an dieser Front kann noch mehr Arbeit geleistet werden. Hersteller sollten sich auch darauf konzentrieren, den Betrieb intern umzugestalten und ihre externen Beziehungen mit vor- und nachgelagerten Lieferanten- und Vertriebspartnerschaften zu optimieren. Ein entscheidender Schritt bei dieser Zusammenarbeit ist der Austausch von Daten mit vertrauenswürdigen Lieferanten, um genauere Einblicke in ihre verwalteten Daten zu erhalten.

Wenn Unternehmen mit vertrauenswürdigen Lieferanten und Materialbeständen Einblick in ihr Liefernetzwerk erhalten, intern und extern, kann dies dazu beitragen, neue Erkenntnisse zu gewinnen. Durch Datentransparenz und Materialeinblicke können Unternehmen beispielsweise nachvollziehen, dass sie jedes Mal, wenn sie Materialien kaufen, diese vom richtigen Lieferanten zur richtigen Zeit zum richtigen Preis kaufen.

Industrielle LieferketteXCN2
Management

Unternehmen können ihren industriellen Supply-Chain-Management-Prozess mit einer Reihe grundlegender Schritte verbessern. Und es beginnt mit einer datenzentrierten Analyse zur Optimierung des Supply-Chain-Prozesses. Identifizieren Sie als Nächstes Effizienzen und verbesserungswürdige Bereiche, ergreifen Sie dann Maßnahmen, um Verschwendung zu reduzieren, Arbeitsabläufe zu rationalisieren und die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu verbessern.

Ein weiterer Aspekt der Verbesserung des industriellen Lieferkettenmanagements sind Investitionen in fortschrittliche Technologien: KI, IoT, maschinelles Lernen und robotergesteuerte Prozessautomatisierung können alle dazu beitragen, die Effizienz und Transparenz der Lieferkette zu verbessern. Darüber hinaus können Echtzeit-Datentools eine bessere Planung und Ausführung für eine verbesserte Entscheidungsfindung und strategische Prognose unterstützen.

Auch das Änderungsmanagement wird einer ähnlichen Überarbeitung unterzogen. Die heutige Lieferkette braucht datenorientierte Manager, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Dies wird dazu beitragen, die Kommunikation zwischen Linienarbeitern und Management zu öffnen, Ineffizienzen zu beheben und nach besseren Wegen zur Betriebsoptimierung zu suchen.

Die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern ist ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Verbesserung industrielles Lieferkettenmanagement. Führungskräfte sollten danach streben, solide Beziehungen zu ihren Stakeholdern aufzubauen. Der Austausch vertrauenswürdiger Daten in Zusammenarbeit mit Lieferanten, Logistikanbietern und anderen Partnern kann eine bessere Planung und Koordination ermöglichen.

Daten und Analysen sollten eine große Rolle bei der Überwachung des Leistungsfortschritts Ihrer geschäftlichen Lieferkette spielen. Beispielsweise kann die Messung Ihrer Lagerumschläge, Auftragserfüllungsraten und Lieferzeiten Ihren Führungskräften helfen, Trends zu erkennen, die den Lieferkettenprozess ankurbeln.

Insgesamt müssen Supply-Chain-Operationen mit dem Aufbau einer digitalen Grundlage beginnen. Sobald diese solide Grundlage vorhanden ist, können erweiterte Automatisierungs- und Erweiterungsfunktionen eingeführt werden, um neue Konzepte der Prozesszusammenarbeit und der unternehmensübergreifenden Datentransparenz in den Fokus zu rücken.

Vorwärtsfortschritt für die Lieferkette

Durch die Zusammenarbeit mit Käufern und Lieferanten und die Nutzung modernster Datentools können Unternehmen beginnen, Fortschritte zu erzielen für:

• Größenanpassung des Betriebskapitals: Organisationen können jetzt KI-Strategien nutzen, um nur das zu transportieren, was sie brauchen, ohne neue/zusätzliche Belastungen oder Risiken einzuführen.
• Aufstockung ihrer Belegschaft: Eine neue Generation von Fertigungsarbeitern kommt in Betriebe und Fabriken, as bemerkt von Biden in seiner SOTU. Infolgedessen haben Unternehmen eine hervorragende Gelegenheit, diese Umgebungen mit neuen KI-/ML-Technologien zu transformieren. Darüber hinaus nutzen sie die technisch qualifizierten Arbeitskräfte, um bestehende und zukünftige arbeitsrechtliche Herausforderungen auszugleichen.
• Gewährleistung der Produktionskontinuität: Stärkere Dateneinblicke in den Materialbestand können Unterbrechungen minimieren und die Produktionskontinuität sicherstellen.
• Lieferanten-/Käuferprozesse stärken: Für Einkäufer und Lieferanten gibt es zahlreiche Möglichkeiten, Datenprozesse zu stärken, um Tail Spend zu reduzieren.

Keine Schlagworte mehr, Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen sind heute alltägliche Fähigkeiten die Hersteller in ihre Prozesse einbauen. Im Ergebnis können Unternehmen ihr Liefernetzwerk mit diesen Instrumenten für dauerhaftes, nachhaltiges Wachstum harmonisieren.