Eine Rezession steht bevor. Machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher

In dieser Woche nicht nur Europas Zentralbank erhöhte die Zinsen um 75 Basispunkte, signalisierte aber, dass weitere Zinserhöhungen in den kommenden Monaten wahrscheinlich sind. Die Fed hob die Zinsen um 0.75 Prozentpunkte an Die Immobilienpreise fallen weiter, zusammen mit Aktien und Anleihen. Da die Anzeichen für wirtschaftliche Turbulenzen weiter zunehmen, ist es wichtig, dass die Führungskräfte jetzt Maßnahmen ergreifen, um diesen unsicheren Markt zu überleben.

Als Futurist, der Organisationen wie Google, HBO und Pfizer geholfen hat, einige Jahrzehnte im Voraus zu planen, empfehle ich für Zeiten wie diese eine Technik namens Kill the Company. Es ist eine offensive Strategie (und Führungsbuch), die von zukunftsorientierten Unternehmen verwendet werden, um sich auf Abschwünge, Marktvolatilität und andere Störungen vorzubereiten.

Ein texanischer Stadtrat hat sich damit auf Worst-Case-Szenarien vorbereitet. Ein amerikanisches Bergbauunternehmen hat es genutzt, um Marktbedrohungen zu identifizieren und seine Wettbewerbsstrategie kugelsicher zu machen. Als ein Premium-Kabelunternehmen es einführte, erstellten die Führungskräfte drei Seiten mit Schwachstellen – und sechs Seiten mit Gegenmaßnahmen.

Laden Sie in Ihrem eigenen Unternehmen Personen aller Ebenen zu einer Remote-, persönlichen oder hybriden Sitzung ein. Stellen Sie der Gruppe diese Herausforderung: „Welche Szenarien könnten uns im Falle einer Rezession in 12 Monaten aus dem Geschäft bringen?“ Indem wir die übliche Frage umkehren – „Wie können wir die Konkurrenz schlagen?“ — Sie geben Ihren Mitarbeitern, den Personen mit Insiderwissen über Ihr Unternehmen, die Erlaubnis, seine Schwachstellen zu identifizieren.

Fordern Sie alle auf, sich vorzustellen, wie eine Rezession (und ihre Auswirkungen) Ihr Unternehmen in den Abgrund stürzen könnte – und weisen Sie sie an, jede Drohung auf einen Haftnotiz zu schreiben. Beispiele für Bedrohungen könnten alles sein, von „50 % Rückgang der Verbrauchernachfrage“ und „Eisenbahnstreik verzögert Materialien um mehr als 60 Tage“ bis hin zu „unsere Konkurrenten führen wertorientierte Angebote ein“.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ehrlich über die Fehler Ihres Unternehmens zu sprechen, engagieren sie sich wirklich. Ich habe Sechserteams gesehen, die in 30 Minuten mehr als 30 Schwachstellen generiert haben – genau das, was Sie brauchen. Ihre Konkurrenz kümmert sich nicht um Protokolle oder Egos; sie wollen dich nur überflüssig machen.

Bitten Sie nacheinander jeden Teilnehmer, seine Haftnotizen zu zeigen und sie entweder als große oder kleine Bedrohung zu kategorisieren und ob er der Meinung ist, dass die Bedrohung leicht oder schwer zu bewältigen ist. Diskutieren Sie als Gruppe, was die Leute als die größten Bedrohungen für das Unternehmen wahrnehmen, und stimmen Sie über die Top XNUMX ab.

Ein paar Profi-Tipps: Wenn sich die meisten Ihrer Bedrohungen in einem Bereich konzentrieren, ist dies ein Zeichen für eine Schwachstelle, die sofort behoben werden muss. Umgekehrt können Sie einige Taktiken, die in dieser Übung entwickelt wurden, tatsächlich umsetzen gegen Ihre Konkurrenten. Wenn Sie sich also eindeutig auf die Fertigung oder Technologie festgelegt haben, entscheiden Sie, wie Sie diese Stärke nutzen können, um Ihren Marktanteil zu vergrößern und andere zu verdrängen.

Fragen Sie jetzt Ihre Mitarbeiter nach Ideen, wie Sie verhindern können, dass Ihre drei größten Bedrohungen auftreten. Könnte eine intelligente Akquisition Ihren aktuellen Kundenstamm erweitern? Welche logistische Änderung würde Ihre Abhängigkeit vom Bahntransport verringern? Wie wäre es mit der Bereitstellung von Ressourcen für die Entwicklung Ihrer eigenen wertorientierten Produktlinie?

Meiner Erfahrung nach ist diese Phase der Übung wirklich elektrisierend: In dieser Phase werden die größten Bedrohungen Ihres Unternehmens in kreative und innovative Lösungen umgewandelt. Darüber hinaus kann die Zusammenarbeit bei Zukunftsübungen wie dieser die Moral und Motivation der Mitarbeiter angesichts von Unsicherheiten steigern. Kill the Company bietet auch entmutigten Mitarbeitern einen produktiven Rahmen, um sich über Mängel zu äußern – und hilft Ihnen gleichzeitig dabei, interne Schwächen anzugehen und Ihr Unternehmen für 2023 und darüber hinaus zukunftssicher zu machen.