70 % sind nicht auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet: Nachfragen nach Upskilling Surge

Die Arbeitswelt ist für viele belastend und verunsichernd geworden. Aufsehenerregende Entlassungen, leise Kündigungen und wirtschaftliche Herausforderungen setzen sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber viel auf dem Spiel. Und neue Forschungsergebnisse zeigen, dass sich eine beträchtliche Anzahl von Menschen nicht auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet fühlt.

Aber es gibt gute Nachrichten: Die Menschen fühlen sich motiviert, zu lernen und sich zu verbessern. Die große Sache, die sie beschäftigt und ihre beste Arbeit leistet, wird Sie vielleicht überraschen: Entwicklungsmöglichkeiten. Und Organisationen können einige spezifische Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass sie das liefern können, was die Mitarbeiter wollen und was auch dem Unternehmen zugute kommt.

Unvorbereitet für die Zukunft

Volle 70 % der Menschen fühlen sich nicht auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet, laut einer Studie von 3,000 Personen Amazon und Workplace Intelligence. Darüber hinaus ergab eine Studie von Adobe, an der fast 10,000 Menschen in acht globalen Märkten teilnahmen 80% der Menschen sind besorgt durch mindestens ein globales Problem, das sie so verärgert, dass sie sich negativ auf ihre Produktivität und Arbeitszufriedenheit auswirkt.

In der Adobe-Studie neigen dazu Bedenken Cluster entlang von Generationenlinien. Jüngere Arbeitnehmer sind tendenziell stärker betroffen als ältere Arbeitnehmer, wobei 93 % der Gen Zs, 87 % der Millennials, 79 % der Gen X und 71 % der Babyboomer von negativen Auswirkungen berichten. Und 44 % der Mitarbeiter aller Altersgruppen fühlen sich ängstlicher und entmutigter als je zuvor.

Fähigkeiten und Bildung stehen im Vordergrund. Laut der Amazon/Workplace Intelligence-Studie sind fast 80 % der Mitarbeiter besorgt, dass ihnen die Fähigkeiten fehlen, und 70 % der Mitarbeiter sind besorgt, dass ihnen die Ausbildung fehlt, um ihre Karriere voranzutreiben, und 58 % glauben, dass ihre Fähigkeiten seit der Pandemie veraltet sind.

Dies hat große Auswirkungen, da 56 % der Menschen glauben, dass sich diese Defizite negativ auf ihre Fähigkeit auswirken werden, ihre Karriere voranzutreiben, und 57 % glauben, dass sie Schwierigkeiten haben werden, zu einem anderen Job oder einer anderen Branche zu wechseln.

Große Implikationen

Die Auswirkungen für Arbeitgeber sind ebenfalls erheblich, da 64 % bis 66 % der Menschen sagen, dass sie ihren Arbeitgeber wahrscheinlich verlassen werden, weil es nicht genügend Möglichkeiten für die Entwicklung von Fähigkeiten oder den beruflichen Aufstieg gibt. Gen Z und Millennials wechseln am ehesten, wobei 74 % sagen, dass sie ihren derzeitigen Arbeitgeber verlassen werden, weil sie nicht die gewünschte Entwicklung erhalten.

Auf der positiven Seite der Medaille steht eine Studie mit 1,357 Mitarbeitern und Personalverantwortlichen Talent LMS und SHRM 76 % der Befragten gaben an, dass sie eher bei einem Unternehmen bleiben würden, das kontinuierliche Weiterbildung anbietet. Und für Arbeitssuchende gaben laut der Amazon/Workplace Intelligence-Studie fast 87 % an, dass ein starkes Entwicklungsprogramm entscheidend sei, und 88 % gaben an, dass eine Fülle von Karrieremöglichkeiten die Priorität sei.

Die Generationen

Das Generationslinse ist auch zu diesem Thema interessant – und eine Umfrage von Oyster ergab, dass Gen Z die Möglichkeit zur Karriereentwicklung als das wichtigste Merkmal der Arbeit bewertet. Untersuchungen von LiveCareer ergaben, dass Wachstum das zweitwichtigste Element ist, wobei 46 % der Millennials und 42 % der Generation X ihm Priorität einräumen.

Fazit: Entwicklung und Wachstum sind für alle Generationen wichtig, besonders aber für diejenigen, die früher in ihrer Karriere stehen.

So viele Vorteile

Natürlich ist es für Unternehmen eine große Investition, umfassende und sinnvolle Schulungen für Mitarbeiter anzubieten, aber es besteht auch viel Einigkeit über die Vorteile. In der Talent LMS/SHRM-Studie glaubte eine starke Mehrheit der HR-Führungskräfte, dass die Trainingsergebnisse entscheidende Vorteile bringen:

• Mitarbeiterproduktivität, 90 %
• Mitarbeiterbindung, 86 %
• Unternehmenskultur, 83 %
• Organisationswachstum, 85 %
• Gewinnung neuer Mitarbeiter, 83 %

Auch die Mitarbeiter überzeugen sich von den Vorteilen der Weiterbildung. Laut der Amazon/Workplace Intelligence-Umfrage glauben 59 %, dass die Entwicklung von Fähigkeiten ihnen helfen wird, eine höhere Bezahlung zu erzielen, 48 % glauben, dass dies zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben führen wird, und 41 % sehen einen Vorteil in ihrer Sinnhaftigkeit.

Laut der Talent LMS/SHRM-Studie glauben 80 %, dass Training sie produktiver macht, und 75 % glauben, dass es ihnen hilft, mit ihrer Arbeit zufriedener zu sein. Und das Beste ist vielleicht, dass die Forschung im Laufe der Jahre gezeigt hat Lernen ist signifikant mit Glück und Freude korreliert.

Die Amazon/Workplace Intelligence-Umfrage ergab, dass 47 % derjenigen, die bestrebt sind, andere zu führen, glauben, dass ihre eigene Entwicklung ihnen helfen kann, bessere Arbeitserfahrungen zu schaffen und andere zu inspirieren.

Der Weg nach vorne

Es gibt einige spezifische Möglichkeiten, wie Organisationen den Weg für Lernen und Entwicklung auf der Grundlage der Daten gestalten können.

#1 – Handeln Sie

Der vielleicht naheliegendste nächste Schritt ist, Maßnahmen zu ergreifen. Mitarbeiter werden nicht nach Perfektion in Trainingsprogrammen suchen, aber sie müssen sich um Lern-, Entwicklungs- und Karriereförderungsprogramme bemühen. Tatsächlich geben laut der Amazon/Workplace Intelligence-Studie 88 % der Mitarbeiter an, dass sie motiviert sind, ihre Fähigkeiten zu verbessern, und 83 % der Menschen sagen, dass dies zu ihren obersten Prioritäten gehört – also ist es für Arbeitgeber an der Zeit, Engagement für das Lernen zu demonstrieren und Entwicklung.

Viele Unternehmen haben Schulungen eingerichtet – auch wenn es sich lediglich um eine Orientierungsschulung für neue Mitarbeiter oder eine Compliance-Schulung handelt. Kluge Unternehmen werden auf dem aufbauen, was sie haben, und den Umfang und die Art der angebotenen Schulungen erhöhen.

Laut der Amazon/Workplace Intelligence-Studie geben 78 % der Mitarbeiter an, dass die Programme ihrer Organisation ihnen geholfen haben. Die meisten Unternehmen bieten eine Mischung aus Programmen an:

• Kostenlose oder ermäßigte Studiengebühren (51 % der Organisationen bieten an)
• Ausbildung in anderen Bereichen des Unternehmens (55 %)
• Networking-Möglichkeiten (55 %)

Kein Trainingsprogramm ist perfekt, und laut der Talent LMS/SHRM-Studie wünschen sich die Menschen, dass das Training relevanter (50 % der Menschen), aktueller (40 %) und in kürzere Abschnitte (28 %) unterteilt ist. Dies sind wertvolle Bereiche, um damit zu beginnen, Maßnahmen zu ergreifen und Angebote zu verbessern.

Nr. 2 – Bieten Sie Wahlmöglichkeiten und Kontrolle

Ein Fallstrick des Trainings besteht darin, dass Organisationen ihre eigenen Prioritäten überbetonen und den Menschen nicht genug von dem geben, was sie für ihre eigene persönliche und berufliche Entwicklung wünschen. Mehrere Punkte der Forschung gefunden Auswahl und Kontrolle sind mit höheren Ebenen verbunden von Engagement und Arbeitszufriedenheit – und der Bereich Lernen und Entwicklung ist ein perfekter Ort, um den Menschen viel Autonomie in Bezug auf das, was sie lernen, zu geben. Die Talent LMS/SHRM-Studie ergab, dass 37 % der Menschen mehr Kontrolle über das erhaltene Training wünschen.

Laut der Talent LMS/SHRM-Studie sind dies die Arten von Schulungen, die Menschen erhalten möchten:

• Führung, 54 %
• Kommunikation und Zusammenarbeit, 44 %
• Kritisches Denken und Problemlösung, 42 %
• Zeitmanagement, 42&
• Kreativität und Innovation, 36 %
• Durchsetzungsvermögen, 27 %
• Agilität und Anpassungsfähigkeit, 25 %
• DEI, 25 %
• Empathie, 21 %

Diese Prozentsätze können Ihnen ein Gefühl dafür geben, was die Leute wollen, aber natürlich ist der beste Ansatz, eine Vielzahl von Programmen anzubieten und den Leuten dann die Möglichkeit zu geben, auszuwählen, was für sie, ihr Team und die Art und Weise, wie sie zum Unternehmen beitragen können, am wichtigsten ist .

Nr. 3 – Verwechseln Sie Waage nicht mit Effektivität

Ein weiterer Fehler, den Unternehmen bei Lern- und Entwicklungsprogrammen machen können, besteht darin, zu viel Wert darauf zu legen, eine große Anzahl von Menschen durch Schulungen zu bringen, anstatt großartige Schulungserfahrungen zu schaffen. Online-Lernen boomt, und es spielt eine wichtige Rolle, da es den Schulungsaufwand skaliert und ein hohes Maß an Komfort für Mitarbeiter und Organisationen bietet – aber es kann an Effektivität und Engagement mangeln.

Lernen ist oft wirkungsvoller und einprägsamer, wenn es mit der Möglichkeit für Menschen verbunden ist, sich innerhalb einer Gemeinschaft zu vernetzen und zu entwickeln – Freunde zu finden, Beziehungen aufzubauen und unterschiedliche Perspektiven zu hören. Tatsächlich hat die Talent LMS/SHRM-Studie ergeben, dass 27 % der Menschen möchten, dass das Training sozialer ist – im Einklang mit den Vorteilen des Lernens, das eine gemeinsame Erfahrung ist.

Tolle Ergebnisse

Lernen und Entwicklung sind Wege, um Menschen einzubeziehen und zu motivieren und positive organisatorische Ergebnisse zu erzielen. Es ist eine Investition, aber die Mühe lohnt sich auf jeden Fall.