5 Möglichkeiten für gemeinnützige Organisationen, sich auf weniger Zuschüsse im Jahr 2023 vorzubereiten

Die überwiegende Mehrheit der gemeinnützigen Organisationen im ganzen Land wurde in den letzten Jahren ausgedünnt. Mit Arbeitskräftemangel, finanzielle Belastungen, und einmal im Jahrhundert pandemische Belastungen, es waren ein paar extrem schwierige Jahre für diejenigen, die gemeinnützige Organisationen betreiben.

Aber gerade als das Schlimmste der Pandemie hoffentlich hinter uns liegt, ist die Finanzausstattung für gemeinnützige Organisationen mit Blick auf 2023 nicht attraktiv. Stiftungen spenden in der Regel jedes Jahr 5 % ihres gesamten Jahresvermögens an gemeinnützige Organisationen; Der Betrag, der für gemeinnützige Organisationen zur Verfügung steht, hängt direkt mit der Entwicklung der Finanzmärkte zusammen, die im Jahr 2022 düster war. Der Aktienmarkt (gemessen am S&P 500) ist seit seinem historischen Höchststand im November 25 um bis zu 2021 % gefallen hat seitdem nur einen Teil dieser Verluste aufgeholt. Dadurch steht weniger Geld für Zuschüsse und Spenden zur Verfügung.

Das Problem 2023 wird durch die Tatsache verschärft, dass viele gemeinnützige Organisationen bereits in einem Zustand finanzieller Belastungen sind. Mehr als 40 Verbände haben Umfragen und Berichte veröffentlicht, in denen die finanziellen Auswirkungen der Pandemie auf gemeinnützige Organisationen detailliert beschrieben werden, und in fast allen Fällen sind die Nachrichten besorgniserregend. Da die meisten Stiftungen ihr Budget für 2023 jetzt festschreiben, werden die Spenden für 2023 den Rückgang ihres an die Märkte gebundenen Vermögens um 15-25 % widerspiegeln, falls sie dies noch nicht getan haben.

Die Situation wird jedoch für einige nicht so düster sein, wie es sich anhört.

In Gesprächen mit Sam Reiman, dem Direktor der Richard King Mellon Foundation, und Presley Gillespie, Präsident und CEO von Neighborhood Allies, haben wir 5 Möglichkeiten für gemeinnützige Organisationen aufgedeckt, ihre Einkommensstrategien in den kommenden Monaten zu überdenken.

1. Erkennen Sie die Realität der bevorstehenden Herausforderungen an, indem Sie diversifizieren

Wenn es eine Wahrheit über die Vorhersage der Zukunft der Wirtschaft gibt, dann ist sie im Allgemeinen unvorhersehbar. Einige Indikatoren deuten derzeit auf einen Aktienmarkt hin, der sich wie im letzten Monat erholen könnte, während andere eine schwierige Zeit voraussagen. In jedem Fall ist es wichtig zu erkennen, dass die Budgets für 2023 wahrscheinlich bereits festgelegt sind, sodass sich jede Verbesserung der Finanzmärkte ab hier wahrscheinlich auf die Spenden für 2024 auswirken wird, nicht für 2023. Was sollten Sie also tun?

„Diversifizierung wird der Schlüssel zum Überleben des sprichwörtlichen Sturms sein, wenn Sie eine gemeinnützige Organisation leiten“, sagt Sam Reiman, Direktor der Richard King Mellon Foundation. Reiman, dessen Organisation finanzielle Unterstützung für eine Vielzahl von gemeinnützigen Organisationen bereitstellt, ermutigt Führungskräfte, Zeit zu investieren, um neue Beziehungen zu potenziellen Unterstützern aufzubauen.

„Man muss das Fundraising durch die Linse von Beziehungen angehen“, sagt Reiman. „Unsere Arbeit ist nicht transaktional.“ Eine übermäßige Abhängigkeit von einem Geldgeber kann zu Problemen führen, selbst wenn Sie alles richtig gemacht haben. Dazu erklärte Reiman: „Diversifizierung war schon immer wichtig, aber in diesen Momenten ist sie noch wichtiger.“

2. Denken Sie unternehmerisch an Einnahmen

Presley Gillespie, Leiter der Neighborhood Allies in Pittsburgh, Leiter der Community Development Intermediary, ermutigt Führungskräfte von gemeinnützigen Organisationen, in ihrer Organisation aggressiver und geschäftsorientierter zu sein: „Alles beginnt mit einer unternehmerischeren Kultur. Sind Sie innovativ? Sind Ihre Mitarbeiter befugt, Entscheidungen zu treffen? Schaffen Sie Strategien für finanzielle Nachhaltigkeit?“

Er sagt, dass zu viele gemeinnützige Organisationen den Fehler machen, zu glauben, dass „Geld verdienen“ verboten ist. Aber die Bereitstellung einiger Dienste gegen Bezahlung ist eine legitime Einnahmequelle, die nicht übersehen werden sollte.

„Gebühr für Dienstleistung ist ein weiterer Teil der finanziellen Nachhaltigkeit“, der im gemeinnützigen Sektor stärker berücksichtigt werden sollte, sagt Gillespie. „Schaffen Sie Gelegenheiten basierend auf dem Leistungsversprechen Ihres Unternehmens – was Sie einzigartig gut machen können – und entwickeln Sie darum herum Gebühren-für-Service-Modelle. Du musst es verwechseln!“

3. Stärken Sie aktiv Ihr Beziehungsnetzwerk

Ein breiteres Beziehungsnetz wird neue Möglichkeiten für Finanzierungsquellen bieten. Networking hat eine bemerkenswerte exponentielle Kraft. Sie sollten immer nach Leuten suchen, die sagen können: „Ich kenne jemanden, der gerne ein Teil davon sein würde“, anstatt nur diejenigen zu berühren, von denen Sie glauben, dass sie Sie jetzt finanzieren sollten. In den kommenden Monaten wird es wichtig sein, Ihre Zeit, die Sie in das Networking investieren, zu erhöhen.

Um sich gut zu vernetzen, muss man sozial sein. Nehmen Sie an Veranstaltungen teil, die mit den Zielen Ihrer Organisation in Zusammenhang stehen (oder sogar teilweise damit zusammenhängen), und erstellen Sie einen Plan, um bei jeder Veranstaltung mit mindestens zwei oder drei neuen Kontakten in Kontakt zu treten. Halten Sie die ersten Gespräche kurz und auf den Punkt, tauschen Sie Kontaktinformationen aus, z. B. einen Beitrag in ihrem bevorzugten sozialen Netzwerk, und finden Sie einen Zeitpunkt, um wieder Kontakt aufzunehmen. Sie könnten sogar in Betracht ziehen, selbst Networking-Events zu veranstalten und Wege zu finden, wie sich die Teilnahme lohnt.

Gillespie und Reiman stellten beide fest, dass das Geschichtenerzählen auch ein wesentlicher Bestandteil Ihres Beziehungsaufbaus sein sollte. Gillespie erklärte ausdrücklich: „Man muss die Geschichte erzählen und mitteilen, warum die Arbeit wichtig ist. Das bewegt die Herzen und Köpfe der Menschen – der Geldgeber, der Beteiligten und der Menschen, denen Sie helfen möchten.“

4. Erstellen Sie einen Plan A und einen Plan B

Selbst die besten Pläne können abgeschreckt werden, also erstellen Sie Backup-Strategien, um sich auf die unvermeidlichen Hindernisse, Rückschläge oder Misserfolge vorzubereiten. Seien Sie auch spezifisch; Wenn X % Ihres Budgets von Zuschüssen abhängen, überlegen Sie, was Ihre Organisation erreichen könnte, wenn ein Teil dieses Budgets vorübergehend wegfällt. Sie können auch neue Finanzierungsmöglichkeiten wie Spendenaktionen oder neue Stiftungszuschüsse erkunden.

Eine Reihe von Stiftungen konzentrierte in den ersten Tagen der Pandemie ihre gesamten Spenden auf die Ernährung der Hungrigen und den Einkommensersatz für Arbeitslose. Dies hat langfristig auf Bildung ausgerichtete gemeinnützige Organisationen ratlos gemacht, obwohl ihre Missionen edel und notwendig sind.

„Diejenigen, die den Möglichkeiten am nächsten sind, sind auch den Lösungen am nächsten“, sagt Gillespie. Es ist sicherlich hilfreich, sich von Fachleuten außerhalb Ihrer Organisation Rat und Einblick zu holen, aber machen Sie Ihre Pläne erst, wenn Sie mit den Menschen gesprochen haben, die in den Gemeinden leben, arbeiten, in die Sie investieren und in denen Sie ehrenamtlich tätig sind.

Bei jedem Plan – ob A, B oder anders – fordert Sam Reiman die Führungskräfte von gemeinnützigen Organisationen auf, an Langlebigkeit zu denken. „Es ist das langfristige Spiel, auf das sich Unternehmen immer noch konzentrieren müssen, um nicht auf Kosten der längerfristigen Mission kurzfristigen Gelegenheiten nachzujagen“, sagt Reiman.

5. Skalieren Sie Ihre Arbeit durch Nutzung von Technologie

Eines der wichtigsten positiven Ergebnisse der Pandemie für gemeinnützige Organisationen waren Organisationen, die „Programme an die anpassen digitaler Bereich.“ sagte Reim. Da Menschen für längere Zeit in ihren Häusern festsitzen, mussten gemeinnützige Organisationen neue Wege finden, um ihre Wähler zu erreichen.

Einige der grundlegenden Geschäftsfunktionen für gemeinnützige Organisationen können mit Technologie erledigt oder optimiert werden. Aufgaben wie Buchhaltung, Terminplanung, Beschaffung und Kommunikation können durch eine Handvoll Softwareprogramme optimiert werden, wodurch die Notwendigkeit minimiert wird, Ihrer Gehaltsabrechnung kostspieliges Personal hinzuzufügen.

Im Laufe der Zeit stellten Unternehmensleiter fest, dass Technologie auch zur Erschließung neuer Einnahmequellen eingesetzt werden kann. Gesundheitssysteme haben zum Beispiel neue Methoden und Standards für die Versorgung ihrer Patienten eingeführt. Dienstleistungen, die noch vor 10 Jahren selten oder gar nicht vorhanden waren, sind heute alltäglich. Tatsächlich werden die Gesundheitssysteme jetzt für telemedizinische Besuche bezahlt.

Sichern Sie Ihre Zukunft

Denken Sie daran, dass das von Ihnen geplante Stipendiengeld sicher sein kann, wenn sich der Aktienmarkt vor Jahresende weiter erholt und/oder im Jahr 2023 stabil bleibt. Wenn das der Fall ist, wird die ganze Arbeit, die Sie zur Vorbereitung auf einen möglichen Abschwung geleistet haben, immer noch zu Ihrem Vorteil sein. Die konkreten Schritte, die Sie unternommen haben, um proaktiv zu sein, werden dazu führen, dass Ihre gemeinnützige Organisation finanziell stabiler wird.

Wenn Sie sich jetzt die Zeit und Mühe nehmen, in die Suche nach neuen Einkommensquellen für Ihre gemeinnützige Organisation zu investieren, unternehmen Sie konkrete Schritte, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation für die Wendungen und Wendungen der zukünftigen Wirtschaft gerüstet ist. Sei jetzt weise und du wirst es dir später danken.