5 Tipps, um ins Management hineinzuwachsen und ein erfolgreiches Team zu führen

Die Ankunft des Internationalen Frauentages – der zufällig heute ist – regt oft zum Nachdenken über die kollektiven Fortschritte der Frauen im vergangenen Jahr an. Dieser war mühsam. Mit dem Ende von Roe v. Wade, regressiven Richtlinien für den Sport von Mädchen und Frauen und Angriffen auf die Rechte von Transfrauen haben Gen-Z- und Millennial-Mädchen und -Frauen weniger Rechte als bei ihrer Geburt. Es ist eine schwer zu schluckende Pille.

Und doch hat dieses Jahr auch seine Schritte nach vorne gemacht. Frauen dominierten die letztjährigen Listen der Gewinner des MacArthur „Genius Grant“ sowie der Guggenheim Fellows. Und zum ersten Mal – nach Jahren des Hängenbleibens an der 8 %-Marke –Frauen machten über 10 % der Top-CEOs von US-Konzernen aus. Es ist bemerkenswert und spricht für unsere schiere Entschlossenheit und Belastbarkeit, dass trotz verstärkter Angriffe auf die Gesundheitsversorgung und körperliche Autonomie von Frauen zusammen mit dem verheerenden Tribut, den die Pandemie in den Karrieren von Frauen gefordert hat (d. h. die She-Abtretung), drängen wir weiter und machen Fortschritte, insbesondere am Arbeitsplatz. Es gibt keinen einzelnen Weg zur Gerechtigkeit, aber kleine Schritte nach vorne summieren sich, und der Arbeitsplatz kann ein Sprungbrett für größere Fortschritte darüber hinaus sein. Schließlich ist wirtschaftliche Macht soziale Macht ist politische Macht.

Die Beförderungspipeline wird oft diskutiert, wenn es um den beruflichen Aufstieg von Frauen geht, und das zu Recht. Aber was machst du, wenn du endlich diese Beförderung bekommst? Wie lernen und wachsen Sie als erstmalige Führungskraft? Woher wissen Sie, wie Sie Ihr Team am besten unterstützen können, wenn Sie noch nie eines geführt haben? Das sind Fragen, die ich oft von jungen Mentees höre. Die Anleitung neuer Manager mit wenig Managementerfahrung ist entscheidend für ihren langfristigen Erfolg und ihre kontinuierliche Karriereentwicklung. Dies gilt insbesondere für Frauen, die oft härter beurteilt und anderen Maßstäben unterworfen werden als ihre männlichen Kollegen. Lassen Sie uns vor diesem Hintergrund auf fünf wichtige Tipps für neue Manager eingehen.

Kenne deinen Wert.

Imposter-Syndrom, Vertrauenslücke, wie auch immer man es charakterisieren will, es ist nicht verwunderlich, dass weibliche Führungskräfte viele Zweifel überwinden müssen – sowohl intern als auch extern. Frauen sind im Laufe ihres Lebens und am Arbeitsplatz viel mehr negativen Botschaften ausgesetzt, insbesondere wenn es darum geht, Verantwortung zu übernehmen: „Sei nicht zu herrisch“, „Sei nicht zu schwierig“, „Sei nicht zu viel“, was auch immer das bedeuten könnte. Aber hier ist die Sache, wenn Sie ein Manager sind, sind Sie der Boss. Es ist in Ordnung, sogar gut, das zu besitzen. Das erste, was ich jungen Managerinnen sage, ist zu wissen, dass sie alles absolut perfekt machen können und trotzdem kritisiert werden; es gibt hier keine erreichbare Goldlöckchenzone, es wird immer jemanden geben, der sagt, du bist zu viel, zu wenig, zu laut, zu leise, zu schwierig, zu gefügig und so weiter. Der Schlüssel ist, von Anfang an zu wissen, dass es kommt, und alles auszublenden, weil es nichts über Ihre Fähigkeiten aussagt. Sie sind für Ihre Position qualifiziert, Sie verdienen es, dort zu sein, wo Sie sind. Punkt. Darauf müssen Sie zurückkommen, wenn sich Zweifel einschleichen.

Girlbossing ist nicht die Lösung.

Es ist leicht, die obigen Ratschläge zu befolgen und viel zu weit in die entgegengesetzte Richtung zu schwingen. Eine starke Führungskraft zu sein bedeutet nicht, giftige Führungsideale nachzuahmen. Sie müssen nicht die gebieterischste Stimme im Raum sein, um ernst genommen zu werden. Tatsächlich ist dieser Führungsansatz kontraproduktiv für den Teamaufbau und die Moral, untergräbt die Ergebnisse und spiegelt oft tiefsitzende Unsicherheit wider. Manager, die stattdessen auf offene Kommunikation, Zusammenarbeit, Empathie und sogar Verwundbarkeit setzen, sind effektivere Führungskräfte. Sie werden oft als „Soft Skills“ bezeichnet, was sich für mich nie wie eine angemessene Beschreibung angefühlt hat, da sie viel Kraft und Arbeit erfordern. Fähigkeiten wie diese, einschließlich emotionaler Intelligenz, Zuhören, Problemlösung und Konfliktlösung, sind für Manager von entscheidender Bedeutung. Also schärfen Sie sie und verwenden Sie sie! Es gibt einen großen Unterschied zwischen einem guten Chef und einem Autoritären. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihr Team zum Erfolg zu führen. Sie tun dies, indem Sie Ihrem Team zuhören, ihm den Raum geben, den es braucht, um sich hervorzutun, und seine Bemühungen unterstützen, während Sie es gleichzeitig in die richtige Richtung lenken.

Seien Sie sich.

Die Leute lieben es zu sagen, täusche es vor, bis du es schaffst, und in gewissem Sinne – wenn damit gemeint ist, dass du an deine Fähigkeit glauben solltest, deinen Job zu machen und in größere Rollen hineinzuwachsen – kann es ein nützlicher Rat sein. Aber die Wahrheit ist, dass du als Führungskraft das Letzte sein willst, was du sein willst. Es ist nicht schwer zu durchschauen und flößt weder Vertrauen noch Zuversicht ein. Es ist so viel einfacher, als Sie selbst zu führen und erfolgreich zu sein, indem Sie sich auf Ihre Stärken verlassen, als vorzugeben, jemand anderes zu sein. Authentizität ist ein unglaublich mächtiges Werkzeug. Es kann Ihnen helfen, sich mit Ihren Vorgesetzten zu verbinden, stärkere berufliche Beziehungen aufzubauen und die Art von Vertrauen und Moral zu fördern, die außergewöhnliche Teams bilden.

Setzen Sie sich für sich und Ihr Team ein.

Eines der wichtigsten Dinge als Manager ist es, die Stärke und das Selbstvertrauen zu stärken, sich sowohl für sich selbst als auch für Ihr Team einzusetzen. Das wird nicht immer einfach sein. Es erfordert ein wenig professionelle Reibung. Hinterfragen Sie, was Ihr Team braucht, um seine beste Arbeit zu leisten, und seien Sie bereit, diese Bedürfnisse zu skizzieren und dafür zu kämpfen. Zeigen Sie Ihren Vorgesetzten mit einfachen und prägnanten Fakten, was benötigt wird und warum und wie die Ergebnisse und der Ertrag sein werden. Dies ist eine Fähigkeit, die wie jede andere Übung erfordert, aber sie ist entscheidend für den Erfolg Ihres Teams und dient dazu, ihr Vertrauen in Ihre Führung weiter zu stärken.

Lehnen Sie sich an und lernen Sie von anderen.

Nur weil Sie jetzt Manager sind, heißt das nicht, dass Sie plötzlich alle Antworten haben. Das wirst du nicht. Und das ist völlig normal und sollte Ihr Selbstbewusstsein nicht untergraben. Nutze diese Momente stattdessen, um zu lernen und zu wachsen. Jede Lücke in Ihrem Wissen ist eine Gelegenheit, sich zu verbessern. Wenn Sie das verkörpern, werden Sie die beste Führungskraft, die Sie sein können. Bauen Sie Beziehungen zu anderen Managern auf, vernetzen Sie sich innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation und finden Sie Ihre Verbündeten und Mentoren. Der Himmel weiß, du wirst sie brauchen.