3 Produktivitätstipps für die Fokussierung in diesem Herbst

Amerikas Angestellte haben im Jahr 2022 während der Arbeitszeit von einer erhöhten Ablenkung berichtet. Tatsächlich schätzt das Karrieresoftwareunternehmen Zippia das 70 % der Mitarbeiter sind abgelenkt auf der täglichen. Da die Saison der Sommerfreitage und Abwesenheitsnachrichten zu Ende geht, ist es wichtig, dass wir neue Wege finden, um konzentriert zu bleiben.

Nach mehr als einem Jahrzehnt, in dem wir Unternehmen durch Vereinfachung zum Erfolg verholfen haben – und eine Führungsbuch darüber — Ich habe mehrere kleine, aber leistungsstarke Möglichkeiten entdeckt, Einfachheit zu Ihrem Betriebssystem zu machen. Unabhängig davon, ob Sie remote, persönlich oder hybrid arbeiten, bleiben Sie im Arbeitsfluss, indem Sie mit den folgenden Taktiken experimentieren.

1. Fügen Sie Subtraktion in die strategische Planung ein. Mit der laufenden Planungssaison erwägen viele von uns neue Taktiken und Programme, um unsere Ziele für 2023 zu erreichen. Wie das Finanzdienstleistungsunternehmen State Street bin ich ein Fan davon, eine Taktik oder ein Programm für jede neue, die hinzugefügt wird, zu entfernen. Diese Methode fördert die Konzentration und entmutigt die Unordnung, die entsteht, wenn Unternehmen den Stapel des letzten Jahres verwenden, um den Plan für das nächste Jahr zu erstellen. Für eine bessere Konzentration sollte bei der langfristigen Planung berücksichtigt werden, was Sie abziehen möchten, und nicht nur, was Sie hinzufügen möchten.

2. Planen Sie jeden Monat einen Hackathon-Freitag (oder nehmen Sie daran teil). Hackathons sind nicht mehr nur für Tech-Unternehmen eine feste Größe beim Pharmaunternehmen Novartis. Frühere Wettbewerbe konzentrierten sich auf digitale Gesundheitslösungen für einzelne Länder; Best Practices zur Beendigung der Krebskrise in Europa; und Lösung datenwissenschaftlicher Herausforderungen in Slowenien.

In Ihrem eigenen Unternehmen können Hackathons die gesamte Organisation auf ein dringendes Problem fokussieren, mit dem Ziel, mehrere Lösungen zu entwickeln. Indem Sie den Ideenpool über die Personen oder Organisationen hinaus erweitern, die für die Implementierung verantwortlich sind, erschließen Sie sich auch tiefere, vielfältigere Perspektiven und Erfahrungen.

3. Probieren Sie den „Ja…wenn“-Ansatz aus. Während seine Wurzeln im Improvisationstheater liegen, wurde der Satz „Yes…and“ von Innovatoren in „Yes…if“ umgewandelt. Und seine Verwendung hat sich als förderlicher für den kreativen Fluss erwiesen als „Nein, weil …“. Wenn Sie das nächste Mal Feedback zu einer kreativen oder innovativen Idee geben, versuchen Sie, Ihr reflexartiges „Nein“ in „Ja … wenn“ umzuformulieren.

Sagen Sie beispielsweise statt „Nein, weil wir nicht die Bandbreite haben“, „Ja, wenn … wir Programm X pausieren können, um Teams freizugeben.“ Anstatt „Nein, diese Idee ist zu riskant“, formulieren Sie Ihre Antwort anders als „Ja, wenn … Sie Marktforschung haben, die dieses Risiko rechtfertigt.“ Und schließlich, wenn Sie nur noch einen Atemzug davon entfernt sind, „Nein, weil wir kein Budget dafür haben“, zu sagen, ersetzen Sie es durch „Ja, wenn … wir Y oder Z zugewiesene Mittel verwenden können, um diese Idee zu experimentieren oder zu testen. ”

Das Entfernen von Ablenkungen und das Verbessern Ihres täglichen Fokus erfordert ein gewisses Maß an Disziplin, aber indem Sie eine Sprache wählen, die den kreativen Fluss fördert und Ihre gesamte Organisation auf ein gemeinsames Problem hinweist, das es zu lösen gilt, handeln Sie mit Absicht. Und je weniger Unordnung Ihr strategischer Plan umgibt, desto mehr Konzentration müssen Sie und Ihre Teams auf die Strategie umsetzen. Während diese Taktiken darauf ausgelegt sind, die Produktivität in diesem Herbst zu maximieren, hoffe ich, dass Sie sich derzeit auf den besten Weg zum Strand oder eine neue Grilltechnik konzentrieren, die Sie an diesem Labor Day-Wochenende ausprobieren können.