Ein Freund von mir, der ein erfahrener Web2-Tech-Manager ist, trat im Juni einem Web3-Unternehmen bei. Als begeisterter Operator bat er darum, mit allen 16 Mitarbeitern zu sprechen, bevor er sich entschloss, in die Firma einzusteigen.
Dies zeigt, dass Web3-Joiners sich wirklich auf die Mission konzentrieren müssen, wenn sie aus der alten Tech-Welt aussteigen.
Ist das Blockchain-Tech-Geschäftsmodell wirklich plausibel? Sie müssen fast ein erfahrener Risikokapitalgeber oder Weltklasse-Ingenieur sein, wenn Sie das Potenzial eines neuen Projekts in Betracht ziehen, um wie versprochen eine neue L1-Blockchain aufzubauen – und damit Ihre Token-Belohnungen zu liefern.
Die Risiko-Rendite-Metriken bedeuten, dass es Möglichkeiten für großen Erfolg gibt. Aber mit großem Erfolg kommen große Steuerprobleme…
„Das erste, was ich sehe, ist, dass jeder im Raum eine innovative Denkweise hat – Early Adopters, die Change Maker und Menschen, die nicht allergisch auf Veränderungen reagieren. Die Leute erzählen dir gerne, wie früh sie adoptiert haben“, erklärt Lucy Lin, Gründerin von Forestlyn, eine Web3-Marketingagentur. Sie verbrachte „15 Jahre in verschiedenen Unternehmensfunktionen“, bevor sie 2017 Krypto und Blockchain entdeckte. Sie sagt, dass sich 2022 anders anfühlt – zum einen ist es einladender.
„Vor fünf Jahren war es von ‚Crypto Bro‘-Mentalität und -Verhalten verseucht“, sagt sie. „Das war damals der Wilde Westen: Alles ist erlaubt, prozesslos, jung und unerfahren. Ich möchte das nicht abwerten, aber damals war das weit verbreitet. Es gab einen gravierenden Mangel an weiblicher Repräsentation.“
„Ich freue mich, heutzutage eine zunehmende Vielfalt und Inklusion – mehr Frauen, Alter, sexuelle Orientierungen, Rassen usw. – in der Welt zu sehen.“
„Betrügereien sind immer noch so allgegenwärtig wie eh und je, aber der Raum reift und es treten viel mehr unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten ein“, sagt Lin gegenüber Magazine.
Während die Branche erwachsen wird, wird sie für viele zu einem großartigen Karriereschritt. Aber es ist eine ganz neue Welt als die, an die sie gewöhnt sind. Hier sind also einige Überlegungen von den Sprungmachern, Investoren und Gründern, die von Web2 abgesprungen sind.
— Crypto Bros, der Ls nimmt (@CoinersTakingLs) 19. Mai 2022
Das Spiel wird auf verschiedenen Feldern gespielt
Der Sprung von Web2 zu Web3 ist am deutlichsten auf Führungsebene: Googles ehemaliger Vizepräsident Surojit Chatterjee fungiert jetzt als Chief Product Officer von Coinbase. Pravjit Tiwana von Amazon gab seine Position als General Manager der Edge Services von Amazon Web Services auf, um Chief Technology Officer von Gemini zu werden. Brian Roberts, ehemaliger Chief Financial Officer von Lyft, trat dem NFT-Marktplatz OpenSea bei. Der ehemalige Head of Gaming bei YouTube leitet jetzt Polygon Studios als CEO und ehemaliger Personaldirektor von AirBnB ebenfalls kam im Juni zu Polygon.
Um im Wettbewerb zu bestehen, ist Google Aufbau einer eigenen Web3-Abteilung.
Das die gefragtesten Berufsbezeichnungen im Metaverse- und Web3-Bereich gehören NFT-Manager für soziale Medien und Community, Autoren und Redakteure von Inhalten, Blockchain-Entwickler, Front-End- und Back-End-Ingenieure, Medienreporter, Wachstumsmarketing-Manager, Projektmanager und Gamification-Strategen.
Angie Malltezi war früher Beraterin für technisches Management bei einer führenden globalen Managementfirma und arbeitete mit C-Suites bei Fortune 500-Unternehmen zusammen.
In 2021, Sie wechselte zu einer Web3-Austauschgruppe und ist jetzt Stabschefin bei Shipyard Software.
Wie viele andere, die den Sprung gewagt haben, insbesondere diejenigen, die aus der Web2-Welt kommen, hat sie es als einen Kulturschock empfunden.
„Bei Web3 wird die traditionelle Geschäftsetikette oft nicht befolgt. Die Leute werden dich in letzter Minute heimsuchen oder Deals ohne Vorankündigung fallen lassen“, sagt sie. „Die Leute werden keine Geheimhaltungsvereinbarungen unterschreiben. Es mangelt an langfristigem Denken und Planen und vielleicht an schlichter Unreife.“
Sie sagt, dass „Web3 oberflächlich betrachtet informell, remote-first und kollaborativ ist, und der Wettbewerb Sie selbst sind – und Geschäfte werden über Textnachrichten auf Telegram abgewickelt. Aber die Denkweise von Unternehmern ist nicht so stark, und Projekte tendieren eher zu „Spenden, um zu gefallen“ als Prinzip des Finanzmanagements.“
"Es ist eine experimentelle Denkweise von 'Lasst uns innovativ sein und alles Geld dafür ausgeben', anstatt konservative, strategische Investitionen, die an Business Cases mit einem klaren ROI gebunden sind."
Aber Malltezi sagt, dass es viel mehr Ähnlichkeiten als Unterschiede zwischen Web2 und Web3 gibt. „Beide haben den Wunsch, innovativ zu sein, Neues auszuprobieren und eine Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren. Und beide stehen vor ähnlichen Herausforderungen bei der Verwaltung von Tokeninhabern oder Aktionären.“
Aber Web3-Projekte versuchen manchmal, Probleme zu umgehen, anstatt sie zu behandeln.
„Bei Web2 gibt es die Akzeptanz und das Verständnis dafür, wie Regulierungs- und Regierungsbehörden das Endergebnis des Unternehmens beeinflussen; und als solche berücksichtigen diese Institutionen geschäftsstrategische Entscheidungen und Partnerschaften.“
Der Puls des Personalvermittlers
Web3-Recruiterin Kate Osumi erzählt dem Magazin, dass sie einige Trends bei denen festgestellt hat, die den Sprung wagen wollen:
- Sie sind frustriert von der Bürokratie, warten und sind bereit zu bauen, benötigen aber erhebliche Genehmigungen;
- Sie wollen, dass Autonomie das Sagen hat;
- Sie wollen die Flexibilität der Fernarbeit, um eine globale Gemeinschaft von Unternehmern und Produktentwicklern zu fördern;
- Und sie sind zukunftsorientiert und glauben, dass Millennials und Gen Z das alte System ständig hinterfragen und sich fragen sollten: „Aber warum müssen wir es so machen?“ Diese neue Welle von Bauherren ist an mehr Möglichkeiten für autonomes Wirtschaftswachstum interessiert.
Aber ist das nicht nur jeder stereotype faule Karrieresprung-Millennial, frage ich?
Nein, argumentiert sie. Die Arbeitsmoral kann in Web3 sogar noch stärker sein, weil sie Haut im Spiel haben. Die Anreize sind in Token-Ökonomien anders ausgerichtet.
Die Teams sind in der Regel verteilt und remote-first, und jeder ist für seine eigenen Aufgaben verantwortlich.
Osumis eigener Weg führte von der Personalabteilung bei Facebook von 2018 bis Dezember 2021 über Experimente mit der Zusammenarbeit mit verschiedenen DAOs im Jahr 2021 bis hin zu seinem Eintritt bei Serotonin – einer Web3-Marketingfirma und einem Produktstudio mit einem Bereich für Kundenanwerbungsdienste – im Januar 2022.
Während ihrer DAO-Tage wurde Osumi schnell ein Kernmitglied von Digitalax, einem DAO für Web3-Mode. Dieser schnelle Weg war „nur eine Frage des täglichen Erscheinens und der Interaktion mit der Community“.
DAOs könnten die Zukunft des Geschäfts sein, aber im Moment scheinen sie nicht sehr auf das Geschäft konzentriert zu sein.
Sie war nicht beeindruckt davon, wie sie mit der Zahlung der Rechnungen und der Miete umgingen, und fand, dass sie nicht professionell genug vorgingen.
„Die DAOs haben am Anfang Spaß gemacht. Aber je mehr DAOs ich beitrat, desto mehr Gründer sprach ich an – sie hatten noch nicht einmal steuerliche Überlegungen angestellt. Das Geld floss, aber sie sind immer noch ein Traumland zur Zeit."
Web3 ist eher wie Web1: Code schnell
In diesem Sinne, Karl Jakob, Mitbegründer und CEO von Bacon Protocol, schlägt vor, dass „Kategorisierungen von Web3 ziemlich falsch sind“. Er war schon vor dem Dotcom-Boom dabei und hat sogar Springfield.com für die Macher von aufgebaut Die Simpsons in den mittleren 1990s.
Seine Firma Dimension X wurde Ende der 90er Jahre von Microsoft übernommen, und er war sogar Berater bei Facebook – obwohl er zugibt, dass er „nicht wusste, was soziale Netzwerke sind“, als er Mark Zuckerberg zum ersten Mal traf.
„Kulturell fühlt sich diese Zeit eher wie Web1 an“, sagt er. „Das Motto von Web1 lautete ‚Wer Code ausliefert, gewinnt.' Auch in Web3 gewinnt derjenige, der Code liefert.“
„Das Ethos – für andere zu bauen, um darauf aufzubauen – erinnert mich an das Web1-Playbook. Das Ökosystem zahlt es Ihnen für die Teilnahme zurück.“
Er merkte an, dass in Web1 über Vorschläge zur effektiven Veränderung des Internets von der Community abgestimmt wurde. Aber heute könnten DAOs am Ende eine bessere Struktur für Anreize sein. Andererseits könnten wir „Fehler in Bezug auf Abstimmungsstrukturen wiederholen“.
Jacob gründete LoanSnap im Jahr 2017, das als Web2-Fintech-Unternehmen begann. Das Unternehmen erkannte jedoch, dass es mit der Blockchain-Technologie Hypotheken schneller und effizienter zeichnen konnte, und wurde es Bacon-Protokoll.
Laut Jacob ist Blockchain ein Honigtopf, um Talente anzuziehen.
„Web3 ist eine glänzende neue Sache – jeder möchte daran arbeiten. Es findet echtes Engineering statt. Kryptosicherheit ist schwierig, und die Leute fühlen sich angezogen, an schwierigen Problemen zu arbeiten.“
Das Produktmanagement geschieht in Web3 anders
Die Web3-Produktentwicklung stützt sich weniger auf Analysen als die Web2. Es ist chaotischer und weniger wissenschaftlich. In Web3 erfolgt das Feedback zur Produktentwicklung während eines Produktaufbaus.
Diese Art von Feedback ist sowohl gut als auch schlecht, Absichern gegründetr Sebastian Grubb erzählt Magazin. Grubb war bis Oktober 2021 fünf Jahre lang als Produktmanager bei Google tätig, wo er mit großen Teams Produkte entwickelte, und wollte etwas Neues ausprobieren. Als er mit verschiedenen DeFi-Protokollen herumspielte, interessierte er sich wirklich dafür, selbst eines zu bauen.
„Ein Vorteil von Web3 ist, dass Sie über soziale Medien normalerweise einen direkten Kontakt zu den Benutzern erhalten, was in alten Technologieunternehmen normalerweise nicht der Fall wäre. Einige Teams sehen dies als Nachteil an, da sich Kunden normalerweise nur melden, wenn sie Beschwerden haben.“
„Insgesamt ist der Raum sehr einladend, und alle versuchen, sich gegenseitig zu helfen und ähnliche Hindernisse zu lösen“, bemerkt Grubb.
Einer der Gründe, warum Web2-Analysen und Produktmetriken in Web3 weniger verwendet werden, ist, dass sie weniger nützlich sind, sagt Malltezi:
„Web2 hat die letzten 15 Jahre damit verbracht, genau zu definieren, wie CAC [Kosten für die Kundenakquise] berechnet und wie LTV [Customer Lifetime Value] gemessen wird, aber Web3 hat falsch ausgerichtete Anreize, die es unzuverlässig machen, auf das Nutzerverhalten anhand von Daten zu schließen.“
Web2-Leute müssen also zuerst Fragen stellen und sich das Geschäftsmodell und Ökosystem ansehen, bevor sie loslegen.
Yash Patel, General Partner bei Telstra Ventures, schlägt vor, dass die Technologie der Schlüssel ist. Und als Startup-Investor in der späteren Phase erwartet Patel Traktion. „Due Diligence bei Tokenomics ist mein Nordstern. Ich konzentriere mich auf die Benutzerakquise plus Tokenomics, aber die Datenanalyse, woher die letzten drei Klicks kamen, ist in Web3 viel schwieriger.“
„In gewisser Weise werden Airdrops in ‚Kundenakquisitionskosten' umbenannt“, sagt er.
Verstehen Sie also die Roadmap und Tokenomics, wenn Sie springen
Machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie zu Web3 wechseln, und berücksichtigen Sie die Vor- und Nachteile einer Bezahlung in Tokens. Ex-Googler und DeFi-Mann Grubb schlägt vor, dass „es immer noch ein bisschen schwierig ist, Menschen in den USA mit Krypto zu bezahlen, obwohl einige Unternehmen auftauchen, die versuchen, dieses Problem zu lösen. Außerdem haben wir immer noch Leute gesehen, die Fiat für eine reguläre Beschäftigung wollen, also ist es eine Mischung aus mehr benötigter Infrastruktur und Nachfrage.“
„Obwohl dies einige Unternehmen nicht davon abgehalten hat, ihre Mitarbeiter bekanntermaßen in Krypto zu bezahlen.“
In Token bezahlt zu werden, ist nicht dasselbe wie Eigenkapital in einem Unternehmen zu bekommen. „Der schnellere Zugang zu Liquidität mit Tokens ist sowohl ein Segen als auch ein Fluch, da Mitarbeiter mit größerer Wahrscheinlichkeit beitreten, aber möglicherweise gehen, sobald sie Liquidität erhalten“, sagt Grubb gegenüber Magazine.
„Ich denke jedoch, dass dies eine gute Sache ist, da Aktien/Optionen in früheren Unternehmen die Mitarbeiter dazu aufforderten, enorme Risiken mit wenig Liquiditätshorizont einzugehen, es sei denn, das Unternehmen wurde übernommen oder ging an die Börse.“
Web3-Gehälter, die in Tokens gezahlt werden, bedeuten auch, dass sie volatil sein können. Angesichts dessen Alle Startups sind riskant, es ist immer klug, so schnell wie möglich einen Prozentsatz der Token auszuzahlen.
Es kann eine gute Idee sein, nach einer Kapitalisierungstabelle zu fragen und zu überlegen, wer investiert hat und wann diese Token freigeschaltet werden und abgelegt werden können.
„Web3 arbeitet in einem immer noch fragwürdigen regulatorischen Umfeld mit perversen Anreizen. Gründer und Mitarbeiter sollten die Kontrolle haben und sicherstellen wollen, dass ihr Team nicht im Stich gelassen wird“, warnt Bernstein. Dann gibt es steuerliche Probleme.
Haben Sie Ihre Krypto zwischen verschiedenen Wallets übertragen und sich gefragt, welche möglichen steuerlichen Auswirkungen dies hat? ?
Wundern Sie sich nicht mehr! Wir erklären es für Sie in unserem neuesten Blog: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 14. Juli 2022
Hüten Sie sich vor den Fallstricken der Token-Besteuerung
Ehemalige Web2-Mitarbeiter müssen sich mit einer verwirrenden neuen Terminologie zu Tokenomics und Vesting auseinandersetzen und herausfinden, ob die Bezahlung in gesperrten Token das Risiko wert ist, dass sie auf Null gehen und am Ende immer noch eine massive Steuerrechnung zahlen müssen .
Shane Brunette, Gründer von CryptoTaxCalculator, schlägt vor, die eigenen zu bestimmen Einkommenssteuer Haftung und wandeln diesen Betrag wieder in Fiat um, sobald die Token eingegangen sind.
„Neue Web3-Teilnehmer müssen die steuerlichen Auswirkungen einer Zahlung in gesperrten Token berücksichtigen, was aufgrund des Fehlens klarer Richtlinien ungewiss sein kann“, sagt Brunette gegenüber Magazine.
„Zum Beispiel könnte der Mitarbeiter zunächst ein Einkommen zu einem hohen Preis erzielen, und wenn der Token vor dem Verkauf des Mitarbeiters fällt, könnte dies zu einer überhöhten Steuerrechnung führen. Für den Fall, dass der Token auf Null fällt, könnte dies in einigen Rechtsordnungen sogar bedeuten, dass der Arbeitnehmer mit einer Steuerschuld zurückbleibt.“
Potenziell verkürzte Zeiträume profitabel?
Es ist nur noch so früh. Web3-Joiner mögen an das dezentralisierte Ethos glauben, aber sie haben möglicherweise nicht das technische Wissen darüber, was gebaut wird. Web3-Joiner, die einen Karrierewechsel vollziehen, verlassen sich auf die Versprechungen von Gründungsteams.
Web3-Unternehmen mit guten Geschäftsmodellen haben das Potenzial, schneller auf den Markt zu gehen und bieten einen potenziell schnelleren Weg zu Gewinn. Dies können starke Anreize zum Beitritt sein. Laut Sanjay Raghavan, Leiter der Web3- und Blockchain-Initiativen bei Roofstock, gibt es jedoch einen großen konzeptionellen Unterschied zwischen den beiden Bereichen, den Web3-Anwender genau kennen müssen.
„Web2-Unternehmen betrachten ihren Walled-Garden-Technologie-Stack traditionell als ihr Kern-IP. Web3 hingegen basiert auf Open Source und Dezentralisierung und gibt den Menschen die Macht zurück. In diesem neuen Modell ist Code nicht mehr Ihr geistiges Eigentum – es geht vielmehr darum, eine leidenschaftliche, engagierte Community zu schaffen. Das ist Ihr Wettbewerbsgraben.“
Und „sehen Sie, ob etwas umsetzbar ist – was real ist und was nicht real ist“, sagt Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2