Die Einstellung von Top-Krypto-Talenten kann schwierig sein, muss es aber nicht

Der Aufbau einer Karriere oder der Aufbau eines Teams in den Bereichen dezentralisierte Finanzen (DeFi) und Krypto hängt davon ab, überall und in jedem Talent, Fähigkeiten und die richtige Einstellung zu finden. Dies unterscheidet sich zwar nicht von anderen Branchen, aber was unsere einzigartig macht, sind die dringend benötigten spezialisierten Fähigkeiten in Kombination mit der Suche nach einer guten kulturellen Anpassung in einem internationalen und abgelegenen Umfeld.

Trotz der jüngsten Turbulenzen auf den Märkten, Kryptounternehmen weiter bauen und wachsen. Die im Laufe der Jahre gestiegene Energie und Legitimität in der Branche hat dazu geführt, dass viele Menschen den Wechsel von Web2 zu Web3 vollziehen möchten. Dies erfordert, dass Personalvermittler jeden Monat Hunderte von Bewerbern sichten, aber wie finden Sie die richtigen Leute, die vom Ethos der Branche begeistert sind und sich darauf freuen, wirkungsvolle Technologien zu entwickeln? Hier sind ein paar Rekrutierungsstrategien, die helfen können, und ein paar Dinge, die Sie vermeiden sollten.

Einstellung für Haltung

Unabhängig von der Branche kann die richtige Einstellung viel bewirken. Die Arbeit in Krypto und DeFi ist oft international, abgelegen, schnelllebig und nicht traditionell. Seine Natur ist dezentralisiert, daher sind die Arbeitsumgebungen in der Regel gleich.

Wir neigen dazu, Menschen einzustellen, die freundlich, teamorientiert, selbstbestimmt, energisch und innovativ sind und mit Fehlern und Herausforderungen richtig umgehen. Aber wie erkennt man diese Gewohnheiten und die richtige Einstellung bei jemandem während des Einstellungsprozesses?

Es gibt einige Möglichkeiten, dies zu tun. Fragen Sie sie, was sie schätzen. Was finden sie wichtig in Bezug auf Kultur, Teamarbeit und die Einstellung anderer?

Um diese Antworten anzutreiben, kann es hilfreich sein, dem Kandidaten dieselbe Frage auf verschiedene Arten zu stellen und dann die Aufrichtigkeit zu messen. Wenn sie immer wieder auf Themen oder Aussagen zurückkommen, die sich echt anfühlen, dann sind sie es wahrscheinlich. Wenn sie nicht darüber nachgedacht haben, nach welchen Werten und kulturellen Elementen sie in ihrem nächsten Team suchen, könnte das ein Warnsignal sein.

Es ist auch hilfreich, herauszufinden, wie Kandidaten planen, in einem abgelegenen und internationalen Umfeld erfolgreich zu sein. (Unser Team hat Mitarbeiter in fast einem Dutzend verschiedener Länder auf der ganzen Welt.) Wie sind sie mit unterschiedlichen Zeitzonen zurechtgekommen? Wie ist ihre Einstellung dazu, flexibel für die Arbeits-/Lebensgrenzen anderer Teamkollegen zu sein? Wir haben gelernt, dass erfolgreiche Remote-Arbeit Menschen mit Einstellungen erfordert, die Flexibilität annehmen und verstehen, wie man sich mit asynchroner Kommunikation selbst steuert.

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Pflegen Sie einen zutiefst gründlichen Interviewprozess

Uns wurde oft gesagt, dass unser Bewerbungsprozess einer der durchdachtesten und gründlichsten Rekrutierungsprozesse ist, die Kandidaten je erlebt haben. Es ist üblich, dass ein Kandidat während des Vorstellungsgesprächs mit bis zu vier aktuellen Teammitgliedern spricht. Es soll nicht anstrengend sein; es soll explorativ, transparent und hilfreich sein – für beide Seiten.

Dieser Prozess ist beabsichtigt. Mehrere Gespräche, Übungsszenarien, Übungen und Berührungspunkte, die mehrere aktuelle Teammitglieder einbeziehen, schaffen mehr Möglichkeiten, sich kennenzulernen. Je mehr Sie sprechen, desto mehr können Sie Stärken, Schwächen, Motivationen und Einstellungen erkennen. Formale Bildung hat Krypto noch nicht eingeholt, daher ist es schwierig, Bildungs- und Berufserfahrung so zu bewerten, wie Sie es in einigen traditionellen Branchen können. Dieser Prozess muss den Menschen die gleiche Chance geben, ihre Fähigkeiten, ihre kulturelle Eignung und ihre Talente zu präsentieren.

Unsere Erfahrung beim Aufbau eines remoten, globalen Teams hat bewiesen, dass die Einstellung Transparenz und Respekt erfordert. Der Prozess ist eine Einbahnstraße. Ihr wählt einander aus. Wenn der Kandidat am Ende eine andere Rolle wählt, weil Ihr Prozess zu kompliziert oder langwierig ist, dann sei es so.

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Es ist wichtig, diese absichtlichen, strategischen und gründlichen Prozesse konsequent aufrechtzuerhalten. Die Einstellung der falschen Person ist mit höheren Kosten verbunden als die langsame Einstellung der richtigen Person.

Stellen Sie nicht aus Verzweiflung ein

Während die Branche das Gefühl hat, in ständigem Wandel zu sein und Wachstum plötzlich und schnell erfolgen kann, widerstehen Sie dem Drang, nur um des Wachstums willen einzustellen. Es ist verlockend, Ihre Einstellungsgrenze zu senken, wenn Talente schwer zu finden sind, aber der Erfolg stellt sich ein, wenn Sie die Erwartungen hoch halten.

Wie oben erwähnt, wird sich ein gründlicher Bewerbungs- und Rekrutierungsprozess später auszahlen, indem die richtigen Leute aus den richtigen Gründen gewonnen werden. Eine Stelle vakant zu haben ist besser, als für kurze Zeit die falsche Person auf der Stelle zu haben.

Streben Sie nach Vielfalt (in all ihren Formen)

Krypto und DeFi verbessern sich aus Sicht der Vielfalt, aber es gibt noch einen langen Weg vor sich, insbesondere in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik. Jeder Besuch einer Krypto- oder DeFi-Veranstaltung oder -Konferenz zeigt, dass die Teilnahme stark auf weiße Männer ausgerichtet ist. Dies hält unsere Organisationen, Gemeinden und die Industrie zurück.

Teams, die vielfältiger sind, sind stärker. Teams mit mehr Frauen, mehr People of Color, mehr Menschen mit unterschiedlichem geografischen oder nationalen Hintergrund und sexueller oder geschlechtsspezifischer Orientierung werden mehr Innovation, Verständnis, Produktivität und Langlebigkeit erreichen. Ein vielfältiges Team wird ein vielfältiges Ökosystem von Ideen und Errungenschaften kultivieren.

Dies erfordert die Entwicklung starker Kulturen und Richtlinien, die integrativ, unterstützend, professionell und aufgeschlossen sind und Nulltoleranz gegenüber Vorurteilen oder Diskriminierung sowohl im organisatorischen als auch im gemeinschaftlichen Verhalten praktizieren.

Der Vorteil eines Remote-First-Unternehmens besteht darin, dass Sie jeden und überall einstellen können. Nutzen Sie dies also, aber seien Sie sensibel dafür, wie Ihr Team und Ihre Branche von anderen mit ihren eigenen einzigartigen Erfahrungen wahrgenommen und erlebt werden.

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Um dies zu erreichen, beginnen Sie mit Richtlinien und Philosophien, die einladend und integrativ sind. Dann müssen Sie um die Ecke denken, um verschiedene Kandidatenpools zu finden. Suchen Sie zum Beispiel nach von Frauen geführte dezentrale autonome Organisationen, Hackathons oder Twitter-Communities und setzen Sie sich dort, wo Sie können, für unterrepräsentierte Gruppen in der Branche ein. Wenn Sie sie nicht finden können, helfen Sie, sie zu bauen.

Scheuen Sie sich nicht vor Menschen, die mit Krypto nicht vertraut sind

Krypto und DeFi sind offensichtlich hochkomplizierte Branchen, die spezielle Fähigkeiten erfordern. Das bedeutet jedoch nicht, dass sich Organisationen auf Rekruten beschränken sollten, die bereits mit Krypto vertraut oder darin aktiv sind.

Es gibt viele hochqualifizierte Web2-Leute, die sich mit Krypto als Hobby beschäftigen. Suchen Sie nach sinnvollen Mitwirkenden, Selbststartern und Lernwilligen. Darum geht es in dieser Branche. Mit der richtigen Einstellung und Einstellung kann Blockchain- und Krypto-Wissen erlernt werden. Versuchen Sie, Dinge wie Paired Programming, interne Lernsitzungen und häufige Leistungsbeurteilungen anzunehmen, um Talente kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Während sich die ersten Wochen und Monate für Nicht-Krypto-Rekruten überwältigend anfühlen können und werden, werden Menschen mit der richtigen Einstellung und den richtigen Zielen lernen, insbesondere wenn sie von einem einladenden, verständnisvollen und strategischen Team betreut und geführt werden. Geduld ist eine Tugend. (Die Zusammenarbeit mit Nicht-Krypto-Leuten wird auch die Vielfalt fördern.)

Die Branche ist in den letzten fünf Jahren so schnell gewachsen, dass die Kriterien für den Talentpool erweitert werden müssen, sonst gehen uns die Optionen aus, insbesondere in der Baisse, in der wir uns jetzt befinden.

Dieser Artikel enthält keine Anlageempfehlungen oder -empfehlungen. Jeder Investitions- und Handelsschritt ist mit Risiken verbunden, und die Leser sollten bei ihrer Entscheidung ihre eigenen Untersuchungen durchführen.

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