„Hinter verschlossenen Türen“: Wie Krypto-Projekte entstehen – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangalejew, ein Experte auf dem Kryptomarkt, stellt fest, dass jeder seine eigene Kryptowährung erstellen kann – kopieren Sie einfach eine vorhandene intelligente Vertragsvorlage und zahlen Sie eine kleine Gebühr für die Ausführung. Eine andere und viel wichtigere Frage ist, wird diese Kryptowährung einen Wert haben?

Ein Token ohne funktionierendes Modell

Der Markt ist voll von trendbeeinflussten Kryptowährungen – Memes, Fan-Token von Sportveranstaltungen und sogar professionelle zahnmedizinische Kryptowährungen – es scheint, dass die Kryptowelt alles gesehen hat. Doch trotz der Fülle an digitalen Münzen überleben nur eine Handvoll auf dem Markt.

„Der Quellcode vieler Token ist gemeinfrei. Sie müssen kein fortgeschrittener Spezialist sein, um den Code zu kopieren und einen Fork zu erstellen – Grundkenntnisse in Programmiersprachen reichen aus. Was bringt ein weiterer Klon auf den Markt? Gar nichts. Warum so viele „Dummys“ erstellen? Oft werden sie aus Spaß und Hype, aber auch zu Betrugszwecken eingesetzt., – erklärt Maxim Kurbangaleev.

Insbesondere die thailändische Securities and Exchange Commission (SEC) hat lokalen Kryptowährungsbörsen den Verkauf von Meme-Token, Fan-Token und NFTs untersagt. Der Grund für das Verbot liegt laut dem SEC-Generalsekretär darin, dass die Token kein Rückgrat oder einen klaren Zweck haben und ihre Erstellung von Social-Media-Trends diktiert wird.

„Auf den ersten Blick haben harmlose Kryptowährungen ihre eigenen Tücken. Viele beliebte Meme-Token entpuppen sich als Teppichzieher und lassen ihre Benutzer ohne Geld zurück. Böswillige Ersteller warten darauf, dass Investoren den Token so oft wie möglich abholen, und ziehen dann einfach alle Gelder ab“, – warnt Maxim Kurbangaleev.

Schaffen oder nicht, das ist die Frage – Maxim Kurbangaleev

Laut dem Experten liegt der Erfolg jeder Kryptowährung in ihrer Einzigartigkeit und ihrem Wert – deshalb bleiben zahlreiche Klone in Vergessenheit, die mit stärkeren Projekten mit guten USPs nicht konkurrieren können.

Doch ein kompetenter USP und Originalität der Idee ist nicht alles: „Es ist wichtig zu verstehen, dass ein Startup kein einfacher Weg ist, reich zu werden. Um ein wirklich hochwertiges Produkt zu schaffen, müssen Sie zu harter und gut koordinierter Arbeit bereit sein und große Verantwortung übernehmen. Ganz zu schweigen davon, dass jedes Startup Investitionen und Zeitkosten erfordert.“, – sagt Maxim Kurbangalejew.

Einer der wichtigsten Schritte bei der Erstellung eines Projekts ist die Bildung eines Teams, so der Experte. Wie stellt man ein Team aus echten Profis zusammen?

Bis heute gibt es noch zu wenig Spezialisten für Kryptoökonomie und Blockchain-Technologie. Die spezialisierte Ausbildung ist in Russland gerade erst im Entstehen – die HSE hat kürzlich den Kurs „Einführung in die Blockchain-Technologie und -Entwicklung auf Solidity“ hinzugefügt, während MISIS einen Bildungsweg zu „Algorithmen von High-Tech-Software“ eröffnet hat, in dem die Schüler lernen, Kryptowährung vorherzusagen und zu analysieren Preise. Die Suche nach talentierten Blockchain-Entwicklern wird dadurch erschwert, dass die Nachfrage nach ihnen stark wächst – im vergangenen Jahr ist sie um 700 % gestiegen. Darüber hinaus erhöht das bloße Wort „Blockchain“ im Lebenslauf eines Entwicklers sein Gehaltsniveau um 25 %.

„Für ein erfolgreiches Startup braucht man einen Spezialisten mit einem guten technischen Hintergrund, der die Nuancen der Technologie schnell verstehen kann. Solche Profis findet man bei Hackathons (Foren für Entwickler) und Veranstaltungen, sie sind auch auf GitHub zu sehen, dem größten Dienst zum Hosten von IT-Projekten. Außerdem hinterlassen talentierte Spezialisten ihre Lebensläufe selten irgendwo, sie sind gefragt und es ist besser, ihnen Ihr Projekt bei einem persönlichen Treffen vorzustellen.“, – sagt Maxim Kurbangalejew.

Neben einem Blockchain-Entwickler braucht ein Startup-Team auch andere Spezialisten: einen Krypto-Projekt-Vermarkter, der das Projekt „zu den Menschen“ bringen muss – oft auf internationaler Ebene, einen Whitepaper-Redakteur, Designer, Analysten, Juristen u Andere.

Die gemeinsame Arbeit an dem Projekt, so der Experte, werde sowohl vom Team als auch vom CEO viel Einsatz erfordern – entlang der gesamten Timeline der Projektentwicklung warten Hindernisse auf das Team.

„Durch Schwierigkeiten zu den Sternen“: Wie man das Team zu einem wünschenswerten Ergebnis bringt – Maxim Kurbangaleev

Wie bewertet man die Teamleistung? Wie vermeide ich Interessenkonflikte? Was braucht man neben Prämien zur Motivation? Diese und viele andere Fragen beschäftigen CEOs auf der ganzen Welt.

„Meiner Meinung nach wirkt sich der Ansatz harter Strafen, der von der großen Mehrheit großer Konzerne gewählt wird, negativ auf die Kreativität und Energie von Spezialisten aus. In einem Team ist es wichtig, die Kultur zu pflegen und jedem Mitglied Werte zu vermitteln sowie ihnen ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, was von ihnen verlangt wird. Unter anderem kann die persönliche Einstellung der Teammitglieder zur Arbeit angepasst werden – man muss zugeben, dass die Mehrheit der Menschen eine starke Meinung hat, dass es unanständig ist, ohne Hose ins Büro zu kommen. Auf die gleiche Weise können Sie die Vorstellung ausdrücken, dass es genauso unangemessen ist, Ihre Arbeit nicht effizient und pünktlich zu erledigen.“, – erklärt Maxim Kurbangaleev.

Strafen und andere negative Motivatoren sind beliebt bei Führungskräften, die glauben, dass die „Peitsche“ viel effektiver ist als die „Zuckerbrot“. Und obwohl das Strafsystem tatsächlich funktionieren kann, ist es schwer zu argumentieren, dass Mitarbeiter Loyalität verlieren und übermäßig strenge CEOs zweifellos auf der Suche nach einem besseren Leben zurücklassen.

In einem Startup-Umfeld, in dem jeder Spezialist buchstäblich Gold wert ist, sind talentierte Teammitglieder nur ungern bereit, Opfer zu bringen. Startups in der Kryptobranche unterscheiden sich von traditionellen Unternehmen: Universelle und klassische Schemata funktionieren nicht, und vom Team ist aufrichtiger Enthusiasmus erforderlich. „Weniger Formalitäten, Bürokratie und Genehmigungen – das braucht man für die produktive Arbeit des Teams und ein erfolgreiches Startup“, ist sich Maxim Kurbangaleev sicher.

In einem Team, in dem alle versuchen, Verantwortung aufeinander abzuwälzen und egoistische Ziele zu verfolgen, werde es laut dem Experten nie zu einem positiven Ergebnis kommen.

„Kultur muss auf allen Ebenen gelebt werden: Angefangen bei radikaler Ehrlichkeit, wenn Ziele im Team klar definiert sind und die Teammitglieder sich nicht scheuen zu sagen „Weißt du, du lässt mich im Stich.“ Das Team hat das Recht, die finanzielle Leistung zu kennen und die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu verstehen, warum das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum einen anderen Weg einschlägt.“ Maxim Kurbangaleev glaubt.

Maxim Kurbangaleev: Wie kann die interne Disziplin des Teams aufrechterhalten werden?

Der Hauptunterschied zwischen interner Disziplin und externer Disziplin besteht darin, dass sie durch den eigenen Willen durchgeführt wird. Es wird angenommen, dass externe Disziplin für effektives Arbeiten nicht ausreicht – Kontrolle von außen kann nicht von Dauer sein, und sobald der CEO dem Mitarbeiter Freiheit gibt, kann die Organisation aus allen Nähten platzen.

„Die Fähigkeit, sich bewusst für Qualitätsarbeit zu entscheiden, ist die Professionalität eines Mitarbeiters. Ich stehe Bußgeldern und Nötigungen skeptisch gegenüber und bewahre in meinen Projekten Disziplin mit Motivation. Wenn eine Person ein Verständnis für Lebensziele und Willenskraft hat, ist Motivation mehr als genug für eine fruchtbare und gut koordinierte Arbeit.“ Maxim Kurbangaleev antwortet.

Die objektive Frage ist, wie man einen Workflow mit einem neuen Teammitglied aufbaut, das gerade dem Projekt beigetreten ist. Vor allem, wenn er zwar talentiert, aber neu in der Branche ist und selbstlose Arbeit nicht gewohnt ist?

„Mit allen, die auf Probe in Schlüsselpositionen kommen, interagiere ich persönlich und begleite sie in allen Phasen. Ich mache nie Persönlichkeitstests und ziehe es vor, Menschen nicht nach ihrem Aussehen zu beurteilen, sondern vertraue mehr auf ihre Kompetenz. Es ist mir wichtig, das Denken eines Menschen zu bestimmen und zu verstehen, wovon er sich leiten lässt – Emotionen oder Logik. Beides ist sinnvoll – ich finde es heraus, um Menschen auf verschiedene Positionen und Rollen zu verteilen. Aufgrund der hohen Branchenpräsenz sammelt der Anfänger in Zukunft aus eigener Kraft und Lust Erfahrungen und wird zu einem vollwertigen Teammitglied.“ sagt Maxim Kurbangalejew.

In Zukunft könnten Teams, die an Startups in der Kryptoindustrie arbeiten, ihre eigenen Vorschriften haben, die dem traditionellen Geschäft innewohnen. „Vielleicht bauen wir eines Tages ein Testsystem für neue Teammitglieder, aber die Zeit wird es zeigen. Heute übe und lebe ich lieber die Interaktion mit jedem Teammitglied, denn auch bei der idealsten Technik kann es immer zu Fehlern kommen. Wenn Menschen mit den falschen Eigenschaften keine passenden Positionen bekommen, helfen ihnen weder Bußgelder noch Kultur und Werte – sie werden einfach nicht handlungsfähig sein. Investieren Sie Ihre Zeit in das Team und bringen Sie sich persönlich in den Prozess ein, denn das Team ist sehr wichtig“, fasst Maxim Kurbangaleev zusammen.

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