- Web3 bietet neuen Unternehmern und Projekten sowie Fortune-500-Unternehmen die Möglichkeit, sich durch individuelle Eigenverantwortung, offenen Zugang und offene Entwicklung zu verändern.
- Die ersten Einführungen von Bitcoin und Ethereum leiteten eine neue Ära tokenisierter Protokolle ein, die dezentrale Gemeinschaften und Anwendungen stärken. Diese grundlegenden Fortschritte inspirierten eine Reihe von schnell wachsenden Kryptowährungsnetzwerken, die durch tokenisierte Verkäufe, sogenannte ICOs, Gelder sammelten.
- Die Initiativen, denen es gelungen ist, die Community einzubeziehen, haben dies durch eine offene, modulare und zugängliche Gestaltung erreicht, die es einzelnen Benutzern ermöglicht, ihre eigenen Assets und Daten zu verwalten. Web 3.0 nennt sich dieser Trend.
Mein sechstes Jahr in der Kryptobranche beginnt im Jahr 2022 und gibt mir die Gelegenheit, über einige der seither gewonnenen Erkenntnisse nachzudenken. Im Jahr 2016 bin ich in den Bereich der Distributed-Ledger-Technologie und der Kryptowährung eingestiegen, und zwar gleichzeitig mit zwei gegensätzlichen, aber einflussreichen Trends: Initial Coin Offerings (ICOs) und Enterprise Blockchain.
Die ersten Einführungen von Bitcoin und Ethereum leiteten eine neue Ära tokenisierter Protokolle ein, die dezentrale Gemeinschaften und Anwendungen stärken
Die ersten Einführungen von Bitcoin und Ethereum leiteten eine neue Ära tokenisierter Protokolle ein, die dezentrale Gemeinschaften und Anwendungen stärken. Diese grundlegenden Fortschritte inspirierten eine Reihe von schnell wachsenden Kryptowährungsnetzwerken, die durch tokenisierte Verkäufe, sogenannte ICOs, Gelder sammelten.
Der darauffolgende Medienrummel führte zu enormen Fundraising-Zahlen, Token-Preisvolatilität und medialer Aufmerksamkeit. Einige bezeichneten die Branche als eine spekulative Modeerscheinung, die bald verschwinden würde. Trotz der Turbulenzen gelang es einer kleinen Anzahl neuer Token und Projekte, sich die Finanzierung zu sichern, die sie für den Beginn ihrer Einführung benötigten.
Wir waren Zeuge des ersten Unternehmenseintritts in diesen Bereich von Unternehmen wie IBM, JPMorgan, R3, Northern Trust, Maersk, Microsoft und anderen, die teilweise von diesen Entwicklungen vorangetrieben wurden. Die Beweggründe der Organisationen reichten von tokenisierten Wertpapieren bis hin zur fehlerhaften Blockchain, nicht der Bitcoin-Bewegung. Diese Gruppen entwickelten offene Protokolle wie Hyperledger Fabric, Quorum und Corda und erweiterten das Unternehmenswissen über die Distributed-Ledger-Technologie erheblich.
Eine dieser Firmen, IBM, war der Ort, an dem ich meine Karriere nach meinem High-School-Abschluss begann. Ich sah in IBM eine Möglichkeit, über eine Organisation, die aktiv in neue Anwendungen der Distributed-Ledger-Technologie investierte, in den Kryptobereich einzusteigen. Während wir dort waren, leisteten wir einen aktiven Beitrag zu Open-Source-Initiativen wie Hyperledger, unterstützten einige der ersten Proofs of Concept in den Bereichen Handelsfinanzierung, digitale Zentralbankwährungen und mehr und stellten gleichzeitig schnell fest, wo veraltete Technologien und etablierte Unternehmen den Fortschritt behindern würden.
Die wichtigste Lektion, die wir sofort lernten, war, dass die möglichen Netzwerkeffekte Erfolg und Misserfolg in der Distributed-Ledger-Technologie oder Kryptographie charakterisierten. Das Community-Wachstum war der stärkste dieser Netzwerkauswirkungen.
Zunächst hatte IBM in diesem Sektor zu kämpfen, da Unternehmen meist Blockchain als Back-End-Datenbank verwendeten. Der Zugriff war begrenzt, die Daten wurden geheim gehalten und der Verbrauch wurde auf ein Minimum beschränkt. Daher waren Netzwerkeffekte selten.
Viele Menschen im Weltraum bemühen sich immer noch, dieses Konzept zu verstehen. Durch die Umstellung auf Kryptowährungen zielen soziale Netzwerke wie Facebook (jetzt umbenannt in Meta) darauf ab, ihre zentralisierte Kontrolle über digitale Communities zu sichern. Sie haben versucht, die Kontrolle zu erlangen, indem sie ihre eigenen Stablecoins wie den zum Scheitern verurteilten Diem auf den Markt brachten und sich umbenannten, um Metaversen zu schaffen.
Da Gemeinschaften rund um öffentliche und offen zugängliche Bitcoin-Netzwerke wachsen, werden diese Initiativen wahrscheinlich scheitern. Die Initiativen, denen es gelungen ist, die Community einzubeziehen, haben dies durch eine offene, modulare und zugängliche Gestaltung erreicht, die es einzelnen Benutzern ermöglicht, ihre eigenen Assets und Daten zu verwalten. Web 3.0 nennt sich dieser Trend.
Web3 bietet neue Unternehmer und Projekte sowie Fortune-500-Unternehmen
Web3 bietet neuen Unternehmern und Projekten sowie Fortune-500-Unternehmen die Möglichkeit, sich durch individuelle Eigenverantwortung, offenen Zugang und offene Entwicklung zu verändern. Diejenigen, die dies tun, können zur schnell wachsenden Krypto-Community beitragen. Die Probleme, mit denen man konfrontiert sein könnte, wenn dies nicht der Fall ist, werden durch die Lehren veranschaulicht, die diejenigen Organisationen gezogen haben, die versucht haben, Silos mit vollständiger Kontrolle aufzubauen.
Es ist an der Zeit, dass wir erkennen, dass es wesentliche Bestandteile eines erfolgreichen Web3-Geschäfts sind, die Community an die erste Stelle zu setzen und offenen Zugang zu ermöglichen. Auf diese Weise können wir tatsächliche Innovationen fördern, die nicht durch die Entscheidungen einiger weniger Leute in einer Vorstandsetage eingeschränkt werden. Denn dort liegt nicht die wahre Macht. Es liegt vielmehr in der Verantwortung jedes Einzelnen von uns.
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Nancy J. Allen ist eine Krypto-Enthusiastin und glaubt, dass Kryptowährungen die Menschen dazu inspirieren, ihre eigene Bank zu sein und sich von traditionellen Geldumtauschsystemen zu lösen. Sie ist auch fasziniert von der Blockchain-Technologie und ihrer Funktionsweise.
Quelle: https://www.thecoinrepublic.com/2022/03/30/the-5-years-spent-constructing-blockchain-have-taught-me-a-lot/