Der 2023 Guide to Project Leadership in the Blockchain Space – Cryptopolitan

Wer möchte Führungskraft werden? Du musst schwierige Entscheidungen treffen, die andere nicht treffen müssen, und du kommst nie in die Nachrichten, bis du einen Haufen Leute wütend gemacht hast. Wenn Sie lange genug aktiv sind, haben Sie die Möglichkeit, die falschen Leute zu beleidigen, und wenn Sie Pech haben, haben Sie keine Chance, Ihre Fehler zu korrigieren – dann wird es Ihr Vermächtnis. 

Wer möchte Führungskraft werden? Du kannst nie die richtige Entscheidung treffen. Sie können nur auswählen, wie viele Personen Sie gleichzeitig beleidigen. Michael J. Sandel, Professor für politische Philosophie an der Harvard University, beschreibt die Dilemma, schwierige Entscheidungen zu treffen, die andere Menschen betreffen am besten. 

Offensichtlich habe ich keinen Abschluss in Philosophie oder einen Bestseller-Kurs an einer Ivy-League-Universität, und dies ist kein Artikel über einen Philosophiekurs der Harvard University. In diesem Artikel werden die schwierigen Entscheidungen untersucht, mit denen Projektgründer konfrontiert sind Blockchain Branche und wie sie mit der Reaktion ihrer Community-Mitglieder umgehen. 

Die Blockchain-Industrie ist schnelllebig

Der Blockchain-Sektor ist schnelllebig, und Schlummern bedeutet, in diesem Bereich zu verlieren. Hier darf man wirklich nicht locker lassen, wenn man vorankommt. Wie können Sie, wenn Sie eine 200-köpfige Community haben, die Sie antreibt? Obwohl, so laut der Jubel wird, sind die Buhrufe noch lauter. Und sie werden kommen.

Du kannst es deiner Community nicht immer recht machen, und es wird nicht immer deine Schuld sein, wenn etwas schief geht. Manchmal häufen sich die unpopulären Entscheidungen sogar, und Sie verlieren allmählich Ihre Community. Dann versuchen Sie, Ihren Leuten alles recht zu machen, was zu mehr Anfängerfehlern führt. Vielleicht hätte die genauere Behauptung lauten sollen, dass der Blockchain-Sektor ungeduldig ist. 

Getreu ihrer Natur entfernt Blockchain Zwischenhändler. Es beseitigt auch den Puffer zwischen der Projektleitung und ihren Gemeinden. Anders als in traditionellen Unternehmen, in denen Vorstandsmitglieder möglicherweise nie mit ihren Aktionären interagieren, interagieren Krypto-Startup-Gründer oft direkt mit Community-Mitgliedern in Telegram, Discord, Twitter und Online-Foren, wo die Ungeduld sichtbar spürbar ist. 

Diese Chats werden oft mit rhetorischen Fragen wie „Wen starten?“ überschwemmt. "Wen Mond?" und andere kontextfremde Vorschläge und Fragen von zufälligen Community-Mitgliedern. Auf die Gefahr hin, das Offensichtliche zu sagen, die meisten Ihrer Community-Mitglieder haben keine Ahnung von der Durchführung eines Projekts. Einige von ihnen haben Ihre Roadmap noch nicht einmal durchgesehen. Die meisten von ihnen sind wegen des kurzfristigen Gewinns dabei. 

Schon mal was von „nachäffen“ gehört? Jeder hüpft auf ein Projekt, das auf Schlagkraft basiert, und erwartet, dass die Preise von dort aus steigen. Sie werden ungeduldig und lassen diese zufälligen, intermittierenden Nachrichten in Chats fallen, wenn sie sich nicht in die gewünschte Richtung bewegen. Als nächstes steht die Verbreitung von Angst, Unsicherheit und Zweifel auf der Tagesordnung. 

Einer muss einen kühlen Kopf bewahren, und das sind Sie – der Projektleiter. 

Offensichtlich ist das Projekt Ihre Idee, und das Letzte, was Sie wollen, ist, dass es scheitert. Sie werden also alles tun, um in den guten Büchern der Unterstützer Ihres Projekts zu stehen. Aber egal wie durstig Sie werden, Sie sollten es immer besser wissen, als Wasser aus dem Meer zu trinken. 

Legen Sie eine klare Roadmap fest

Die Roadmap eines Projekts ist kein Vorschlag; Auf diese Weise verwalten erfolgreiche Projekte ihren Fortschritt und wahren die Rechenschaftspflicht gegenüber ihren Gemeinschaften. Menschen fühlen sich auch von Klarheit angezogen. Solange die Dinge nach Plan laufen, können Sie jede abweichende Stimme getrost ignorieren oder auf die Karte schicken, wenn sie die Orientierung verloren hat. 

Natürlich ändert sich die Landschaft in dieser Branche sehr schnell. Ihre Roadmap kann sich also auch entsprechend weiterentwickeln, sollte aber immer zum endgültigen Ziel führen, das Sie für Ihr Projekt hatten. Es wird Ihnen auch helfen, gute Entscheidungen zu treffen, auch wenn es kurzfristig nicht beliebt bei der Community oder den Preisen ist.

Zum Beispiel, EthereumDas Skalierbarkeitsproblem von ist ein viel beachtetes Problem in der gesamten Blockchain. Es bleibt jedoch das beliebteste Protokoll in der gesamten Blockchain. Es fungierte auch als Rahmen für zukünftige Innovationen, einschließlich der schnelleren und weniger dezentralisierten Binance Smart Chain, unter vielen anderen. Offensichtlich kennen die Gründer von Ethereum bereits seine Grenzen, aber solange sie ihre ursprüngliche Vision umgesetzt haben, hatten sie volles Vertrauen in die Qualität und Lebensfähigkeit ihres Produkts. In ihrer eigenen Zeit werden sie Ethereum 2.0 auf den Markt bringen, und wir erwarten, dass es ein Hit wird. 

Das ist der Weg, es zu tun. 

Erwartungen verwalten

Manchmal entwickelt man ein Produkt, das so gut ist, dass man aus dem Rahmen fällt. In einem Raum wie dem unseren, wo sich Nachrichten schnell verbreiten und das FOMO intensiv ist, möchte niemand den Mondflug verpassen. 

Also, was machst du, wenn der Hype wächst und du über deine wildesten Vorstellungen hinauswächst? Sie managen Erwartungen. Verweisen Sie wie üblich immer auf die Roadmap, um auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben. Und als CEO, Gründer oder welche Position Sie auch immer innehaben, können Sie nicht dem „Wen Moon“ beitreten? Menge. 

Jede Entscheidung, die Sie treffen, sollte von einem klaren Kopf und einem klaren Verstand kommen. 

Richtig delegieren

Die Aufrechterhaltung einer funktionalen Struktur in Ihrem gesamten Unternehmen ist für Ihr Projekt von entscheidender Bedeutung. Erfolgreiche Projekte haben normalerweise lokale und internationale Communities, die von Social-Media-Experten geleitet werden, um den Geist und die Moral aufrechtzuerhalten. Sie geben auch Updates in der Kette weiter, um Fehlinformationen zu verhindern und Reaktionen der Community zu verwalten.

Diese Strukturpflege bringt Sie aus der Schusslinie. Du weißt jetzt, was zu tun ist, außer dass du versuchst, dir einen Ruf als exzentrischer Gründer aufzubauen. Nur eine subtile Erinnerung – es wird ziemlich schnell alt. Gleichzeitig können Sie kein entfremdeter CEO mit wenig oder gar keinem Kontakt zu Ihrer Community sein.

Es mag offensichtlich erscheinen, aber Projektleiter müssen das Gleichgewicht finden, das für die spezifischen Anforderungen ihres Projekts zu bestimmten Zeiten funktioniert. 

Es ist niemals ein Bett aus Rosen

Bevor Sie sich daran machen, ein Projekt zu erstellen, sollten Sie dies getan haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einem Startup, ob im Blockchain-Raum oder außerhalb. Erfahrung hilft Ihnen, ein dickes Fell gegen Widrigkeiten aufzubauen und hilft Ihnen, Dynamik zu gewinnen. Von unten anzufangen ist überall schwierig, und im Blockchain-Bereich ist es dasselbe. 

Es hilft, wenn man das richtige Team um sich hat, aber es ist nie auf Rosen gebettet. Stellen Sie den Karren nicht vor das Pferd, denn Sie werden überfahren, zertrampelt und zum Trocknen aufgehängt. 

Wer möchte Führungskraft werden? Du kannst niemals gewinnen, bis du den heiligen Gral geliefert hast. Dann holst du dir deine Ehrenrunde. Alles andere davor und danach ist eine züchtigende Erfahrung, die du nicht an dich heranlassen kannst. Kopf runter und ab zum BUIDLing!