Sollte Ihre Organisation eine dezentralisierte autonome Organisation sein?

Startups nehmen auf Web3 neue Formen an. Wenn Sie nicht CEO eines Unternehmens sind, haben Sie nirgendwo mehr Kontrolle darüber, woran Sie arbeiten, mit wem Sie daran arbeiten und wie Sie daran arbeiten, als in einem DAO, Sagt Spencer Graham, Core Contributor bei DAOhaus.

Sie sind also ein Startup-Gründer und Decentralized Autonomous Organizations (DAOs) haben Ihre Aufmerksamkeit erregt. Vielleicht sind Sie daran interessiert, ein starkes Machtgefälle zwischen Ihnen und denen, mit denen Sie zusammenarbeiten, zu vermeiden. Oder vielleicht sind Sie von der entstehenden Wertschöpfung begeistert, die durch Bottom-up-Entscheidungen und kollektives Handeln ermöglicht wird. 

StartUps können erwägen, ein DAO

Egal, ob Sie ein Startup in der Frühphase sind, eines, das seit einigen Jahren besteht, oder ein etabliertes Unternehmen, das eine Veränderung sucht, Sie stehen jetzt an dem Punkt, an dem Sie sich fragen, ob eine Tätigkeit als DAO das Richtige für Ihr Projekt sein kann und Gemeinschaft.

Ein DAO ist eine neue Art, eine Organisation zu führen, die nicht mehr von einer zentralen Führung getrieben wird, sondern sich mehr auf eine nutzerorientierte, gemeinschaftseigene Mentalität konzentriert. Aber was bedeutet es, ein DAO zu sein berührt das Schneidwerkzeug mit sich bringen?
Als Gründer sind hier drei Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie überlegen, ob Ihr Startup ein DAO sein soll.

1. Was versuchst du zu bauen?

Hängt der Erfolg Ihres Projekts von der Stärke Ihrer Community ab? Muss es von seiner Gemeinschaft kontrolliert werden, um lebensfähig zu sein? Soll es vor ungewollter Kontrolle durch eine externe Einheit geschützt werden? 

Ist es Ihnen wichtig, dass das Eigentum an dem, was Sie bauen, breit gestreut ist? Sind Sie daran interessiert, dass Ihr Projekt Web3-Technologien wie NFTs oder DeFi?

Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantworten können, ist ein DAO möglicherweise das Richtige für Sie. 

Einige Arten von Organisationen, die sich als gut geeignet für die Strukturierung als DAO erwiesen haben, sind Beratungsunternehmen, Agenturen und Anwaltskanzleien. Diese haben bereits gemeinsames Eigentum – sie können Service-DAOs werden. Dies sind DAOs, deren Mitglieder sich zusammenschließen, um ihre Dienstleistungen für Kunden als Kollektiv anzubieten. Ein DAO zu werden, gibt diesen Organisationen mehr individuelle Befugnisse, was zu besseren Kundenergebnissen führt.

Wohltätige Organisationen werden zu Philanthropie-DAOs. Synchronisiert die Zukunft des Gebens, das sind DAOs, die soziale Verantwortung in Web3 schaffen. Die Verwendung einer DAO-Struktur ermöglicht es diesen Organisationen, eine integrativere Gruppe von Interessengruppen anzuziehen, was zu einer effektiveren Ressourcenallokation führt.

Unternehmen, die ein Produkt entwickeln, werden zu Produkt-DAOs. Durch die Einführung einer DAO-Struktur werden Benutzer dieser Unternehmen zu Interessengruppen, wodurch sichergestellt wird, dass das Produkt ihnen und ihren Bedürfnissen weiterhin dient. 

2. Wie hilft ein DAO meinem Startup, seine Ziele zu erreichen?

Durch die Dezentralisierung konzentrieren sich DAOs von Natur aus mehr auf die Gemeinschaft als auf den Profit. Im Großen und Ganzen engagieren sich die Menschen für das, was sie tun, wenn es auf eine partizipativere Weise geschieht. 

Ein DAO zu sein hilft Ihnen, bessere Talente anzuziehen. Viele Arbeitnehmer verlassen den Web2-Raum, um Jobs in Web3 anzunehmen, angezogen von der größeren Autonomie. Und wenn Sie nicht CEO eines Unternehmens sind, haben Sie nirgendwo mehr Kontrolle darüber, woran Sie arbeiten, mit wem Sie daran arbeiten und wie Sie daran arbeiten, als in einem DAO. 

Im Vergleich zu traditionellen Unternehmen, in denen Entscheidungen über Dinge wie Gehälter von einigen wenigen an der Spitze getroffen werden, werden diese Entscheidungen in DAOs von allen Mitgliedern bestimmt, wodurch ein integratives und zufriedenstellenderes Arbeitsumfeld geschaffen wird. 

Ein DAO zu sein, hilft Ihrem Startup, widerstandsfähiger zu sein. Die Bottom-up-Struktur in DAOs reduziert Fehlerquellen und die Abhängigkeit von Einzelpersonen. Signifikante interne Änderungen wirken sich nicht auf Mitwirkende aus. DAOs sind auch anpassungsfähiger. Sie ermöglichen es Mitwirkenden, das Ideenlabyrinth schneller zu erkunden, indem sie mehrere Wege parallel gehen. Sie können angesichts von Ungewissheiten zuverlässiger zu Schlussfolgerungen kommen oder Ergebnisse generieren. 

Ein DAO zu sein, hilft Ihrem Startup-Fokus. Dank des Open-Source- und modularen Charakters des DAO-Ökosystems können Sie notwendige, aber weniger wichtige Aufgaben an Service-DAOs oder den sich ständig verbessernden Satz von DAO-Tools delegieren.

3. Wo würde ich anfangen?

Wenn Sie erwägen, irgendwann ein DAO zu werden, dann ist es das Beste, von Anfang an ein DAO zu werden. Es ist wesentlich schwieriger, Leistung zu verteilen, wenn sie bereits konzentriert ist, als sie von Anfang an zu verteilen. Ein früher Beginn ermöglicht es Ihnen auch, die Muster für das Treffen von Entscheidungen und das Ergreifen von Maßnahmen auf nicht hierarchische Weise in einer Umgebung mit geringerem Risiko aufzubauen. 

Wenn Ihr Startup nur aus wenigen Personen besteht, möchten Sie vielleicht eine Multisig verwenden Brieftasche. Dies ist eine digitale Brieftasche, die die Unterschriften einer Gruppe von Benutzern benötigt, um eine Transaktion zu genehmigen. Wenn Sie jedoch davon ausgehen, dass Ihr Startup auf mehr als 10-15 Personen anwächst, wird eine Multisig schnell unhandlich und Sie müssen auf eine mehr migrieren skalierbare DAO-Struktur. 

Es ist am besten, von Anfang an zu einem besser skalierbaren DAO-Framework zu wechseln. Wenn Sie ein ausreichend flexibles Framework verwenden, können Sie sich anfangs noch recht schnell bewegen und gleichzeitig skalieren, ohne auf ein neues Framework migrieren zu müssen.

Beispielsweise kann das Moloch DAO-Framework in Ihren frühesten Phasen ein Multisig imitieren, skaliert dann aber elegant mit Ihnen. Andere Frameworks sind Colony, Aragon, und 1Hive Gardens. 

Es ist im Allgemeinen eine gute Idee, Ihre DAO-Berechtigung zunächst zu behalten. Auf diese Weise können Sie die Macht von sich selbst und anderen Gründern weg verteilen und gleichzeitig eine Umgebung mit hoher Signalstärke aufrechterhalten, in der Sie sich schnell bewegen können.

Sobald Sie gewachsen sind und eine solide kulturelle und Governance-Grundlage geschaffen haben, möchten Sie möglicherweise die Genehmigungen lockern und der Community die Teilnahme am Projekt ermöglichen, ohne dass dies von den Kernmitgliedern der Community genehmigt werden muss.

Startups: Die Zeit ist jetzt

Jedes Unternehmen startet mit leicht unterschiedlichen Regeln, Strukturen, Tools und Praktiken, um seine Mission zu erfüllen, ein Produkt zu entwickeln oder seinen Stakeholdern zu dienen. 

In diesem Sinne wird jedes DAO etwas anders sein. DAOs werden verschiedene Plattformen für Tools verwenden, ihre Governance auf ihre eigene Weise strukturieren und Community-Richtlinien erstellen, die sich von ihrem DAO unterscheiden. 

Der Platz ist noch recht früh. Es gibt keine festgelegte Struktur für das Starten eines DAO. Es gibt kein etabliertes Playbook oder eine Formel, auf die man sich verlassen kann.

Die Gelegenheit, die sich uns jetzt bietet, besteht darin, gemeinsam zu lernen und gemeinsames Wissen aufzubauen, indem wir unsere eigenen Ansätze untersuchen, wie DAOs für uns arbeiten können. Je mehr wir in diesem Designbereich üben, desto mehr Daten können wir über Best Practices für den Betrieb als DAO sammeln. 

Es ist eine aufregende Zeit – kommen Sie zu uns!

Über den Autor

Spencer Graham ist ein Core Contributor bei DAOhaus. Die DAOhaus-Gemeinschaften haben zusammen über 50 Millionen US-Dollar gesammelt und fast 20 Millionen US-Dollar im gesamten Ökosystem verteilt, um ihre verschiedenen Ziele zu unterstützen.

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