Die Blockchain-Technologie hat einen neuen Weg geschaffen, um die Vision für die Zukunft des Internets neu zu konfigurieren. Daten im Internet, die von Einzelpersonen, Organisationen und anderen Benutzern generiert werden, werden von zentralisierten Einheiten kontrolliert, mit einer erheblichen Konzentration an wirtschaftlicher Macht und Einfluss, die von einigen wenigen wichtigen Unternehmensakteuren gehalten wird, die von der Ökonomie der Datenaggregation profitiert haben. Dieses Phänomen hat die Benutzer entfremdet und das Vertrauen in das, was sie sehen, finden, verwenden oder assimilieren, verloren.
Trotz all dieser Fortschritte sind die Beschleunigung und Anwendungsfälle von Blockchains in der realen Welt und die Akzeptanz durch Unternehmen oder einzelne Entwickler immer noch minimal. Der dApp-Entwicklungsprozess ist mit unzähligen Komplexitäten verbunden, da viele Entwickler immer noch mit traditionellen Tools und Modellen im Zusammenhang mit Web2 beschäftigt sind. Lassen Sie uns heute einige Einschränkungen und Probleme in diesem Bereich untersuchen.
Mangelnde Integration(en)
Die Daten, denen vertraut werden muss, befinden sich heute in Legacy-Datenbanken (z. B. Oracle, SAP, MS Dynamics usw.) für Unternehmen und Google Drive, One Drive, Box, Dropbox usw. für Einzelpersonen oder Verbraucher. Es gibt nur begrenzte Tools, die eine Integration zwischen diesen zentralisierten Datenspeichern oder Aufzeichnungssystemen in eine Blockchain-fähige Lösung ermöglichen, was ein Hindernis für eine ordnungsgemäße Dezentralisierung darstellt.
Begrenztes Entwickler-Ökosystem
Blockchain ist ein neues Gebiet, Talent ist es knapp und viele Entwickler durchlaufen noch ihre Lernkurve. Ökosysteme haben die Verbreitung von Blockchain-Ressourcen in großem Maßstab noch nicht gefördert. Die Umschulung von Entwicklern aus der Ära der traditionellen Web2-Anwendungen hin zu dezentralen Anwendungen stellt ein großes Hindernis für die Akzeptanz dar und verlangsamt die Ausführungsgeschwindigkeit.
Protokollmanagement-Profis
Typische Legacy-Disziplinen umfassen Wissensbestände wie Projektmanagement und Produktmanagement. Eine formelle Disziplin wie das Protokollmanagement existiert heute nicht, so dass viele Gemeinschaften ein oder zwei Blockchain-Protokolle angenommen haben, um ihre Bemühungen zu bündeln. Protokollmanagement als Disziplin hat schwache Formationen.
Diesen informellen Netzwerken von Fachleuten fehlte die Struktur, Strenge und Disziplin, um die nahtlose Möglichkeit zu schaffen, skalierbare dApps zwischen mehreren Protokollen bereitzustellen. Für einzelne Entwickler ist es schwierig, Massenunterstützung und Zugang zu mehreren Communities für ihre spezifische dApp-Initiative zu erhalten. Dies schafft Skalierungs- und Geschwindigkeitsbarrieren für die Einführung.
Kryptowährungen in Bilanzen
Finanzvorstände und Rechtsberater von Unternehmen sind immer noch vorsichtig, Kryptowährungen zu besitzen und das Volatilitätsrisiko in ihren Bilanzen einzugehen. Blockchain-Unternehmen müssen dieses Problem vereinfachen oder lindern, indem sie Fiat zu Krypto aus der Bilanz des Unternehmens überbrücken, bis die Vorschriften klar sind und Krypto als Markt mit geringerer Volatilität reift. Diese Barriere ist für Rohprotokolle schwer zu beseitigen, die von Unternehmen einen Vertrauensvorschuss erfordern und als nicht rentabel gelten.
Management des operationellen Risikos
Viele neue Protokolle behaupteten zunächst, Ethereum Virtual Machine (EVM) im Namen neuerer und innovativerer Technologien abzutun. Als sich jedoch die Bedürfnisse der Unternehmen entwickelten, wollten sie Stabilität, Skalierbarkeit und Interoperabilität. Dies hat dazu geführt, dass viele Protokolle in ihre EVM-Kompatibilität investiert haben (z. Solana, Algorand, etc.). Unternehmen zögern auch, Bridges einzusetzen, da es um sie herum Sicherheitsprobleme gibt.
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Hindernisse überwinden
Es gibt eine Vielzahl von Optionen, mit denen Unternehmen diese Hindernisse überwinden können:
Gehen Sie Low-Code, No-Code
Low-Code- und No-Code-Optionen haben eingedrungen den Unternehmensmarkt in einem sehr schnellen Tempo. Es hat die Entwicklungszyklen verkürzt und Bürgerentwickler in die Lage versetzt, Anwendungen schnell bereitzustellen. Programmiersprachen rund um die Blockchain (z. B. Solidity, Rust, Vyper, Haskell usw.) sind komplex, nicht unternehmensnativ und Talente rar. Aus diesem Grund sind Low-Code- und/oder No-Code-Blockchain-Plattformen eine mögliche Lösung.
Berücksichtigen Sie die Faktoren von EVM-kompatiblen Blockchains
Wie bereits erwähnt, bieten EVM-kompatible Ketten Sicherheit, Interoperabilität und Skalierbarkeit von Assets und Kapital; Sie senken jedoch auch die Kosten für die Akquisition von Entwicklern. Es kann auch Metcalfe's nutzen Rechtswesen und Reeds Rechtswesen, Netzwerkeffekte vorantreiben und Zugang zu Größe und Liquidität bieten.
Die Zukunft ist Multichain
Die meisten großen Unternehmen haben mehrere Cloud-Anbieter und Blockchain wird sich wahrscheinlich ähnlich entwickeln und das klassische Unternehmensverhalten widerspiegeln. Dadurch werden Vermögenswerte auch über Metaversen und Spiele hinweg portierbar, während der Zugriff auf Kredite und Sicherheiten über mehrere Blockchains hinweg ermöglicht wird, wodurch möglicherweise eine breitere Akzeptanz gefördert wird.
Zahlen Sie in Fiat
Bis regulatorische Klarheit gegeben ist und der Markt so weit gereift ist, dass Unternehmen Gasgebühren zahlen können, ist es möglicherweise am besten, auf Fiat-Zahlungen an Anbieter, Plattformen und Protokolle zu bestehen.
Integrationen entwickeln
Es ist unwahrscheinlich, dass Web3 Web2 in Unternehmen ablösen und ersetzen wird. Auch der Betrieb von Web3- oder Blockchain-Projekten in einem Silo ist nicht optimal. Man muss mit Blockchains arbeiten und Web2-Systeme (z. B. CRM, ERP, Identität usw.) integrieren, um die Akzeptanz zu optimieren und Web2 und Web3 nahtlos funktionieren zu lassen.
Führen Sie eine angemessene Due Diligence durch
Stellen Sie sicher, dass der Produkt- oder Protokollanbieter die Prüfung der kommerziellen, betrieblichen, technischen und personellen Sorgfaltspflicht besteht. Viele (nicht alle) Unternehmen zögern, Risiken von nicht lizenzierten Akteuren wie Bergleuten und Validierern einzugehen. Die Verwendung von Blockchains mit KYC-verifizierten Validatoren ist ebenfalls eine Option.
Investieren Sie in Ökosysteme
Entwicklertools, dezentrale Plattformen, Creator Kits, Systemintegratoren, Anwendungsfälle usw. sind das Ökosystem, das die Einführung erleichtert. Unternehmen sollten nach diesen Technologiebeschleunigern Ausschau halten, um die richtige Passform und den ROI von öffentlichen Blockchains in großem Maßstab zu erreichen.
Abschließende Gedanken
Während sich die Blockchain für die Übernahme durch Unternehmen vorbereitet, müssen sich Unternehmen und Projekte an den Rhythmus und die Bewegung von Unternehmen anpassen. Es gibt betriebliche, kommerzielle, technische und regulatorische Überlegungen, die sich von der reinen Blockchain-Welt unterscheiden. Blockchain-Unternehmen und -Projekte, die nur für Web3 entwickelt werden, finden ihren Produktmarkt möglicherweise nicht im Unternehmensbereich. Web3 und Web2 müssen zusammenarbeiten, um einen exponentiellen Wert zu erzielen. In der Zwischenzeit muss sich Web3 darauf vorbereiten, dass Web2 es annimmt.
Nitin Kumar ist Wachstums-CEO und Mitbegründer von zblöcke. Er ist eine anerkannte Führungspersönlichkeit, Autor, ehemaliger Beratungspartner und VC-Investor.
Dieser Artikel wurde vom Cointelegraph Innovation Circle veröffentlicht, einer geprüften Organisation von Führungskräften und Experten der Blockchain-Technologiebranche, die die Zukunft durch die Kraft von Verbindungen, Zusammenarbeit und Vordenkerschaft gestalten. Die geäußerten Meinungen spiegeln nicht unbedingt die von Cointelegraph wider.
Quelle: https://cointelegraph.com/innovation-circle/new-paradigms-for-enterprise-blockchain-adoption