Nutzung von Blockchain und künstlicher Intelligenz in der Beschaffung und im Lieferkettenmanagement: Ein strategischer Ansatz für Walmart

Dieser Artikel wurde zuerst im Blog von Dr. Craig Wright veröffentlicht und wir haben ihn mit Genehmigung des Autors erneut veröffentlicht.

Einleitung

Walmart Inc. (NASDAQ: WMT) mit Hauptsitz in Bentonville, Arkansas, ist nach Umsatz und Mitarbeitern das weltweit größte Einzelhandelsunternehmen (Bank Muñoz et al., 2018). Walmart betreibt Einzelhandelsgeschäfte verschiedener Formate in 27 Ländern unter 55 verschiedenen Namen und verfügt über eine umfangreiche globale Lieferkette. Zu den wichtigsten Produktkategorien gehören Lebensmittel, Kleidung, Haushaltswaren und Elektronik, die von einer Reihe inländischer und internationaler Lieferanten bezogen werden. Dieses Papier untersucht die kritischen Unsicherheiten im Beschaffungs- und Liefermanagement von Walmart und bietet Empfehlungen für den Umgang mit diesen Unsicherheiten und die Verbesserung der Lieferantenbeziehungen.

1. Große Unsicherheiten, die sich auf die Beschaffung und das Liefermanagement auswirken

Als eines der größten multinationalen Einzelhandelsunternehmen werden die Beschaffungs- und Lieferkettenmanagementaktivitäten von Walmart erheblich von verschiedenen Unsicherheiten beeinflusst. Dazu zählen zunächst geopolitische Störungen (Yeung & Coe, 2015). Änderungen in der Handelspolitik, die Einführung von Zöllen oder die Verhängung von Sanktionen können drastische Auswirkungen auf die Kosten und die Verfügbarkeit von Waren haben. Um die Effizienz und Effektivität seiner Lieferkette aufrechtzuerhalten, muss Walmart solche Richtlinienänderungen kontinuierlich überwachen und sich daran anpassen.

Umweltbedenken stellen eine weitere erhebliche Unsicherheit dar. Angesichts der globalen Ausdehnung seiner Geschäftstätigkeit können die Lieferwege von Walmart durch Umweltkatastrophen wie Hurrikane, Überschwemmungen oder Brände erheblich beeinträchtigt werden. Beispielsweise könnte eine Überschwemmung in einer Region, in der ein wichtiger Lieferant ansässig ist, die Produktion oder den Versand von Waren stören und Walmarts Fähigkeit, seine Filialen zu füllen und seine Kunden zu bedienen, beeinträchtigen (McKnight & Linnenluecke, 2019).

Auch konjunkturelle Schwankungen stellen eine große Herausforderung dar. Verbraucher können in wirtschaftlichen Abschwüngen ihre Ausgaben reduzieren, was zu einer sinkenden Nachfrage führt (Greenwald & Stiglitz, 1993). Alternativ kann in Zeiten des Wirtschaftswachstums ein verstärkter Wettbewerb die Warenpreise in die Höhe treiben und sich auf die Kostenstruktur von Walmart auswirken. In beiden Szenarien müssen Walmarts Beschaffungs- und Liefermanagementaktivitäten flexibel genug sein, um sich an diese Veränderungen anzupassen. Dazu kann die Suche nach kostengünstigeren Lieferanten oder die Anpassung der Beschaffungsstrategien an die sich ändernde Nachfrage gehören.

Eine weitere erhebliche Unsicherheit ist der rasante technologische Fortschritt. Der Einzelhandel wird zunehmend digitalisiert, wobei sich E-Commerce zu einem bedeutenden Wachstumsbereich entwickelt (Dekhne et al., 2019). Daher muss Walmart sicherstellen, dass seine Beschaffungs- und Liefermanagementaktivitäten mit diesen technologischen Fortschritten Schritt halten können. Dies kann die Integration digitaler Tools zur Rationalisierung von Beschaffungsprozessen oder von Datenanalysen umfassen, um fundiertere Kaufentscheidungen zu treffen.

Schließlich können Veränderungen im Verbraucherverhalten erhebliche Auswirkungen auf das Beschaffungs- und Liefermanagement von Walmart haben (Mason et al., 2020). Immer mehr Verbraucher suchen nach nachhaltigen und ethisch einwandfreien Produkten, daher muss Walmart seine Beschaffungsstrategien entsprechend anpassen. Dies könnte eine strengere Überprüfung der Lieferanten beinhalten, um sicherzustellen, dass sie diese Nachhaltigkeits- und Ethikstandards erfüllen, oder die Priorisierung von Lieferanten, die dies tun.

Im Wesentlichen sind die Unsicherheiten, mit denen Walmart in seinem Beschaffungs- und Liefermanagement konfrontiert ist, vielfältig und komplex und erfordern einen dynamischen und anpassungsfähigen Ansatz. Während sich die Welt weiterentwickelt, werden diese Herausforderungen wahrscheinlich bestehen bleiben und sich sogar verstärken, was die Bedeutung effektiver Beschaffungs- und Versorgungsmanagementstrategien für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils von Walmart unterstreicht (Bank Muñoz et al., 2018).

2. Bewältigung der Auswirkungen von Unsicherheiten

Um die potenziellen Auswirkungen dieser Unsicherheiten abzumildern, könnte Walmart verschiedene Strategien einsetzen, die nicht nur seine vorhandenen Kapazitäten nutzen, sondern auch Spitzentechnologien wie Blockchain einbeziehen (Tan et al., 2018). Im Mittelpunkt dieser Strategien steht der Aufbau einer diversifizierten Lieferbasis und eines Logistiknetzwerks, die Walmart angesichts geopolitischer Störungen Flexibilität bieten.

Durch die Beschaffung aus mehreren Regionen kann Walmart sich gegen Änderungen der Handelspolitik oder Sanktionen absichern, die sich unverhältnismäßig stark auf bestimmte Regionen auswirken. Ebenso kann ein diversifiziertes Logistiknetzwerk als Reaktion auf Umweltkrisen alternative Versorgungswege gewährleisten und so den Warenfluss aufrechterhalten.

Risikobewertung und Notfallplanung sind wichtige Bestandteile der Walmart-Strategie (Sheffi, 2009). Dieser proaktive Ansatz umfasst die systematische Identifizierung und Bewertung potenzieller Risiken sowie die Erstellung von Notfallplänen, um diese Risiken wirksam anzugehen. Befindet sich beispielsweise ein wichtiger Lieferant in einer Region, die anfällig für Naturkatastrophen ist, kann ein Notfallplan, z. B. die Identifizierung alternativer Lieferanten oder die Erhöhung der Lagerbestände, ein Sicherheitsnetz darstellen und eine unterbrechungsfreie Versorgung gewährleisten.

Technologische Fortschritte, insbesondere Blockchain (Christopher, 2016), können hier Abhilfe schaffen
transformative Lösungen für Walmarts Beschaffungs- und Liefermanagementaktivitäten. Die Blockchain-Technologie könnte ein transparentes und unveränderliches Hauptbuch bereitstellen und die Rückverfolgbarkeit und Überprüfung von Transaktionen entlang der Lieferkette gewährleisten. Dies könnte dazu beitragen, fundiertere Kaufentscheidungen zu treffen und das Vertrauen aller Beteiligten zu stärken. Walmart könnte auch cloudbasierte Beschaffungslösungen nutzen, um seine Abläufe zu rationalisieren, die Effizienz zu verbessern und die Zusammenarbeit mit Lieferanten in Echtzeit zu ermöglichen, wodurch Reaktionszeiten und Entscheidungsprozesse verbessert werden.

Die steigende Verbrauchernachfrage nach nachhaltig und ethisch vertretbar beschafften Produkten erfordert einen verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit bei Beschaffungsaktivitäten. Blockchain kann hier eine wichtige Rolle spielen, indem es Einblick in die Praktiken der Lieferanten bietet und die Einhaltung nachhaltiger und ethischer Standards bestätigt (Ahmad et al., 2021). Durch die Priorisierung von Lieferanten, die ein solides Engagement für Nachhaltigkeit und ethische Praktiken zeigen, auch wenn ihre Preise etwas höher sind, könnte Walmart sein Markenimage verbessern und eine langfristige Kundenbindung gewinnen.

Angesichts konjunktureller Schwankungen sind kosteneffiziente Strategien von größter Bedeutung. Walmart könnte die Beziehungen zu Lieferanten stärken, um bessere Konditionen auszuhandeln. Die Verpflichtung zu längerfristigen Verträgen mit Lieferanten, erleichtert durch Blockchain-Smart Contracts (Cong & He, 2019), könnte niedrigere Preise sichern und die Versorgung auch bei wirtschaftlichen Abschwüngen gewährleisten. Diese intelligenten Verträge könnten Transaktionen auf der Grundlage voreingestellter Regeln automatisieren und so die Verwaltungskosten und die Wahrscheinlichkeit von Streitigkeiten senken.

Während Walmart die Komplexität und Unsicherheiten des globalen Einzelhandelssektors bewältigt, können strategische Planung und der geschickte Einsatz modernster Technologien wie Blockchain und künstliche Intelligenz (KI) dazu beitragen, Risiken zu mindern und die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten. Die Blockchain-Technologie legt Wert auf Transparenz, Rückverfolgbarkeit und Sicherheit und ermöglicht Walmart die Bewältigung von Risiken im Zusammenhang mit gefälschten Waren, Unterbrechungen der Lieferkette und Einhaltung der Lieferanten-Compliance (Ahram et al., 2017). Das unveränderliche, dezentrale Hauptbuchsystem der Blockchain stellt die Authentizität der Waren sicher, verfolgt ihren Weg durch die Lieferkette und zeichnet die Einhaltung vereinbarter Standards und Verträge durch die Lieferanten auf. Dieses Maß an Transparenz und Verantwortlichkeit hilft bei der Bewältigung von Unsicherheiten im Zusammenhang mit Qualität und Lieferung und stärkt gleichzeitig das Vertrauen zwischen Walmart, seinen Lieferanten und seinen Kunden.

Darüber hinaus eröffnet die Integration künstlicher Intelligenz in die Blockchain neue Möglichkeiten für den Umgang mit Risiken und Unsicherheiten (Charles et al., 2023). Die prädiktive Analyse von KI kann Blockchain-Daten analysieren, um potenzielle Unterbrechungen der Lieferkette vorherzusagen, was Walmart eine proaktive Haltung bei der Bewältigung dieser Risiken verschafft. Beispielsweise können Algorithmen für maschinelles Lernen die in der Blockchain gespeicherten Daten nutzen, um mögliche Lieferverzögerungen vorherzusagen oder Lieferanten zu identifizieren, die aufgrund früherer Verstöße gegen die Vorschriften ein Risiko darstellen.

KI kann auch die Lagerhaltung optimieren, indem sie Nachfragemuster vorhersagt und Walmart dabei hilft, Fehlbestände und Überbestände zu vermeiden, die finanzielle Risiken bergen. Darüber hinaus kann die Fähigkeit der KI, riesige Datenmengen zu analysieren, Walmart dabei helfen, Veränderungen im Verbraucherverhalten, Markttrends oder regulatorische Änderungen zu antizipieren, wodurch das Unternehmen in die Lage versetzt wird, effektiv und zeitnah zu reagieren und das Risiko von Obsoleszenz oder Nichteinhaltung zu verringern (Natanelov et al. , 2022).

Die Kombination von Blockchain und KI kann ein robustes Risikomanagement-Framework für Walmart schaffen (Kashem et al., 2023). Blockchain liefert eine vertrauenswürdige Aufzeichnung von Transaktionen und Bewegungen entlang der Lieferkette, während KI diese Daten analysiert, um potenzielle Risiken vorherzusagen und strategische Empfehlungen abzugeben. Diese Fusion sichert Walmarts Beschaffungs- und Liefermanagementaktivitäten und stellt eine konsistente Warenversorgung sicher, die den Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden entspricht. Der effektive Umgang mit Unsicherheiten durch diese fortschrittlichen Technologien stärkt Walmarts Wettbewerbsposition im Einzelhandelssektor und ermöglicht es ihm, einen überlegenen Kundennutzen zu bieten und betriebliche Exzellenz aufrechtzuerhalten, selbst angesichts sich ändernder Marktdynamik und unvorhergesehener Störungen (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).

3. Beschaffungs- und Liefermanagementpraktiken

Effektive Beschaffungs- und Liefermanagementpraktiken sind in einer immer komplexer werdenden globalen Einzelhandelsbranche von entscheidender Bedeutung. Blockchain, ein verteiltes und transparentes Hauptbuchsystem, kann diese Praktiken ergänzen und die Wettbewerbsfähigkeit von Walmart erheblich steigern. Im Mittelpunkt dieser Strategie steht die Förderung robuster, kooperativer Beziehungen mit Lieferanten, bei denen gemeinsame Ziele miteinander verknüpft sind. Die Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Blockchain könnte neue Wege der Zusammenarbeit eröffnen, die von gemeinsamen Produktentwicklungsinitiativen bis hin zu gemeinsamen Nachhaltigkeitszielen reichen und dadurch die Produktqualität und die allgemeine betriebliche Effizienz steigern (Tan et al., 2018).

Blockchain-Token können die Lieferkette von Walmart revolutionieren, indem sie Echtzeit-Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit bieten (Alkhader et al., 2020). Diese digitalen Token stellen physische Vermögenswerte dar und können über die gesamte Lieferkette hinweg verfolgt werden, vom Rohstoffstadium bis zum Endverbraucher. Dies kann Walmart dabei helfen, die Authentizität der Produkte sicherzustellen, Produktbewegungen zu überwachen und Engpässe oder Ineffizienzen in der Lieferkette zu erkennen, wodurch Verluste durch Fälschungen, Diebstahl und Ineffizienzen reduziert werden. Diese Art der Sichtbarkeit kann Verbraucher auch über die Herkunft und Qualität ihrer Einkäufe überzeugen und so das Markenimage und die Vertrauenswürdigkeit von Walmart stärken.

Ein wesentlicher Aspekt dieser Praktiken ist regelmäßige Kommunikation und Transparenz, ein Bereich, in dem Blockchain erhebliche Vorteile bieten kann. Blockchain kann den Echtzeit-Datenaustausch in der gesamten Lieferkette erleichtern und so zu proaktiver Problemlösung und Ideenaustausch führen. Dieses Maß an Transparenz ermöglicht es Walmart auch, seine Geschäftsstrategien und Erwartungen mit Lieferanten zu teilen und ihnen so zu helfen, ihre Abläufe effektiver auszurichten (Bertino et al., 2019).

Die kontinuierliche Überwachung der Lieferantenleistung und die Bereitstellung konstruktiven Feedbacks ist ein weiterer wichtiger Bereich, in dem Blockchain eine transformative Rolle spielen kann. Mit Blockchain kann Walmart eine unveränderliche, genaue Aufzeichnung der Leistungsindikatoren der Lieferanten wie Qualität, Lieferung, Kosten und Innovation erstellen (Ozdayi et al., 2020). Die durch diese Technologie gebotene Klarheit ermöglicht es Lieferanten, ihre Verbesserungsbereiche zu verstehen und ihre Ziele mit denen von Walmart in Einklang zu bringen. Darüber hinaus kann Walmart Initiativen zum Kapazitätsaufbau starten, wie z. B. Schulungsprogramme zur Blockchain-Technologie, um die Fähigkeiten der Lieferanten und deren Komfort bei der Einführung dieser Technologie zu verbessern.

Darüber hinaus kann durch Blockchain auch der Motivationsaspekt des Lieferantenmanagements gesteigert werden. Langfristige Verträge können als Smart Contracts auf einer Blockchain ausgeführt werden, was den Lieferanten Sicherheit bietet und Walmarts Engagement für die Beziehung demonstriert (Natanelov et al., 2022). Ebenso können leistungsbasierte Anreize durch Blockchain automatisiert werden. Als Anerkennung für außergewöhnliche Leistung oder Innovation können Lieferanten durch tokenisierte Anreize auf der Blockchain-Plattform belohnt werden.

Darüber hinaus könnte die Einführung digitaler Zentralbankwährungen (CBDCs) in das Zahlungssystem von Walmart die Transaktionskosten senken und grenzüberschreitende Zahlungen vereinfachen. Diese digitale Währung, die von der Zentralbank eines Landes verwaltet wird, kann den Zahlungsprozess rationalisieren, Transaktionszeiten verkürzen und die Geschäftskosten senken (Kim et al., 2022). Der Einsatz von CBDC kann auch die Abhängigkeit von traditionellen Bankensystemen verringern, das Risiko von Zahlungsverzögerungen minimieren und den Beschaffungs- und Liefermanagementaktivitäten von Walmart mehr Wert verleihen.

Durch diese Blockchain-gestützten Praktiken kann Walmart eine harmonische Beziehung zu seinen Lieferanten aufbauen, sich an seinen strategischen Zielen ausrichten, Verluste reduzieren und seine Wettbewerbsposition stärken. Die Kombination aus Blockchain-Technologie und dem möglichen Einsatz von CBDC wird Walmarts Beschaffungs- und Liefermanagement revolutionieren, die Kosteneffizienz steigern und die Transparenz und Rückverfolgbarkeit verbessern (Tan et al., 2018).

4. Lieferantenbewertung und Auswahlprozess

Der Lieferantenbewertungs- und -auswahlprozess bei Walmart erfordert eine sorgfältige Berücksichtigung zahlreicher Faktoren, einschließlich des Branchenkontexts, der strategischen Prioritäten des Unternehmens, der Art des Zuliefermarkts und der Merkmale seines Zuliefernetzwerks. Da das Betriebsmodell von Walmart darauf basiert, kostengünstige Produkte anzubieten, ist sein Lieferantenauswahlprozess darauf ausgerichtet, Lieferanten zu identifizieren, die stets qualitativ hochwertige Waren zu wettbewerbsfähigen Preisen liefern (Ross, 2008).

Allerdings erfordern die Dynamik des Einzelhandels und die sich verändernden Erwartungen der Verbraucher einen differenzierteren Ansatz. Der Fokus sollte auf Kosten, Zuverlässigkeit und strategischer Passung liegen. Dies bedeutet, Lieferanten auszuwählen, deren Geschäftsstrategien, Werte und Ziele mit denen von Walmart übereinstimmen, was zu einer stärkeren Zusammenarbeit und für beide Seiten vorteilhaften Beziehungen führen kann (Ross, 2008).

Darüber hinaus ist Nachhaltigkeit für viele Verbraucher und Unternehmen zu einer entscheidenden Priorität geworden (Bateh et al., 2014). Dies erfordert eine stärkere Betonung der Nachhaltigkeitspraktiken der Lieferanten im Auswahlprozess. Lieferanten, die ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit zeigen, beispielsweise solche mit verantwortungsvoller Beschaffung und Abfallreduzierung, können Walmart dabei helfen, der wachsenden Verbrauchernachfrage nach ethisch einwandfreien und umweltfreundlichen Produkten gerecht zu werden.

Die Technologie der künstlichen Intelligenz (KI) steht an vorderster Front bei der Transformation der Einzelhandelsbranche und sorgt für neue Effizienz und Wettbewerbsvorteile. Lieferanten, die diese Fortschritte geschickt nutzen, können Walmart einen strategischen Vorsprung in einem hart umkämpften Markt verschaffen und jeden Aspekt der Lieferkette verbessern, von der Herstellung bis zur Logistik (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).

KI bietet beispiellose Möglichkeiten, den Waren- und Dienstleistungsverkehr abzubilden und so die Lieferkette transparenter und effizienter zu machen (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022). Lieferanten, die KI nutzen, können prädiktive Analysen nutzen, um die Nachfrage genau vorherzusagen, sodass sie die Produktion in Echtzeit anpassen und Verschwendung minimieren können. KI kann außerdem eine Fülle von Daten aus verschiedenen Quellen analysieren, um Trends und Muster zu erkennen und so potenzielle Störungen in der Lieferkette vorherzusagen. Durch die präventive Erkennung dieser Störungen kann Walmart proaktive Maßnahmen ergreifen, um etwaige negative Auswirkungen abzumildern und so eine konsistente Warenversorgung aufrechtzuerhalten.

Künstliche Intelligenz kann auch die Vorratshaltung optimieren und die mit Über- oder Unterbeständen verbundenen Kosten senken. Algorithmen für maschinelles Lernen können historische Verkaufsdaten und Variablen wie Saisonalität, Werbeaktivitäten und Wirtschaftsindikatoren analysieren, um zukünftige Verkäufe genau vorherzusagen (Punia & Shankar, 2022). Dies ermöglicht eine präzise Bestandsverwaltung und stellt sicher, dass Walmart zur richtigen Zeit über den richtigen Bestand verfügt. Eine effiziente Bestandsverwaltung senkt die Kosten und erhöht die Kundenzufriedenheit, indem sie Fehlbestände vermeidet und sicherstellt, dass Produkte dann verfügbar sind, wenn Verbraucher sie wünschen.

KI kann auch die Logistik automatisieren und optimieren, ein wichtiger Bereich für einen globalen Einzelhändler wie Walmart. KI-gestützte Logistiklösungen können unter Berücksichtigung von Faktoren wie Verkehr, Wetterbedingungen und Kraftstoffkosten die effizientesten Routen ermitteln, um die pünktliche und kostengünstige Lieferung von Waren sicherzustellen (Punia & Shankar, 2022). Darüber hinaus können Lieferanten, die mit KI-Funktionen ausgestattet sind, Walmart dabei unterstützen, seinen Kunden innovativere Produkte anzubieten. KI kann Verbraucherverhalten und -präferenzen analysieren, um Marktlücken zu erkennen oder kommende Trends vorherzusagen und so die Entwicklung neuer, zielgerichteter Produkte voranzutreiben.

Lieferanten, die KI in ihre Abläufe integrieren, können Walmart einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Von der Verbesserung der Effizienz in Produktion und Logistik bis hin zur Verbesserung des Produktangebots basierend auf Kundenpräferenzen können KI-gestützte Lieferanten Walmart dabei helfen, die Komplexität der Einzelhandelsbranche zu meistern (Tarallo et al., 2019). Durch diese technologiegetriebenen Partnerschaften kann Walmart an der Spitze des Einzelhandels bleiben, die Erwartungen der Kunden erfüllen und übertreffen und gleichzeitig sein Endergebnis verbessern.

Um die Gesamteffektivität seines Lieferantenbewertungs- und -auswahlprozesses zu verbessern, könnte Walmart die Einführung einer umfassenden Lieferanten-Scorecard in Betracht ziehen, die mit einem maschinellen Lernsystem verknüpft ist (Guan et al., 2023). Dies würde die Bewertung potenzieller Lieferanten nach einer Reihe von Kriterien beinhalten, nicht nur nach Kosten und Zuverlässigkeit, sondern auch nach finanzieller Gesundheit, betrieblicher Effizienz, Nachhaltigkeitsbemühungen und Innovationsfähigkeit. Auf diese Weise könnte Walmart eine ganzheitlichere Bewertung der Lieferanten gewährleisten und so fundiertere Auswahlentscheidungen treffen, die mit seinen strategischen Zielen und den sich entwickelnden Anforderungen der Einzelhandelsbranche im Einklang stehen.

Fazit

Als Gigant in der globalen Einzelhandelsbranche sind Walmarts Beschaffungs- und Lieferkettenmanagementpraktiken entscheidend für die Gestaltung seiner Leistung und Wettbewerbsfähigkeit (Bank Muñoz et al., 2018). Das Unternehmen ist mit zahlreichen Unsicherheiten konfrontiert, darunter geopolitischen Störungen, Umweltproblemen, wirtschaftlichen Schwankungen, technologischen Fortschritten und sich verändernden Verbraucherpräferenzen. Solche Komplexitäten können erhebliche Auswirkungen auf die Beschaffungs- und Lieferkettenaktivitäten von Walmart haben. Um solche Unsicherheiten zu bewältigen, muss Walmart einen vielschichtigen Ansatz umsetzen, einschließlich der Diversifizierung seiner Lieferbasis, der Einführung einer soliden Risikobewertung und Notfallplanung, der Nutzung technologischer Fortschritte, der Konzentration auf Nachhaltigkeit und der Festlegung kosteneffizienter Strategien.

Bei der Bewertung des Lieferantenauswahlprozesses aus Branchenkontextperspektive zeigen Walmarts strategische Prioritäten, der Liefermarkt und die Merkmale des Liefernetzwerks Möglichkeiten für eine weitere Verbesserung auf. Während Kosteneffizienz und Zuverlässigkeit unerlässlich sind, kann die Erweiterung der Kriterien um strategische Ausrichtung, Nachhaltigkeit und technologische Fähigkeiten der Lieferanten den Auswahlprozess optimieren. Die Einbeziehung einer umfassenden Lieferanten-Scorecard und die Bewertung einer breiteren Palette von Kriterien wie finanzielle Gesundheit, betriebliche Effizienz, Nachhaltigkeitsbemühungen und Innovationsfähigkeit könnten zu ganzheitlicheren Bewertungen führen.

Damit Walmart sein Beschaffungs- und Liefermanagement optimieren kann, muss es sich kontinuierlich anpassen und innovieren, um auf die dynamische Branchenlandschaft und die sich ändernden Bedürfnisse und Erwartungen seiner Kunden einzugehen. Durch den effektiven Umgang mit Unsicherheiten, die Stärkung der Lieferantenbeziehungen und die Verfeinerung seines Lieferantenbewertungs- und -auswahlprozesses kann Walmart seine Lieferkette stärken, seine Wettbewerbsfähigkeit steigern und sich für langfristigen Erfolg im globalen Einzelhandel positionieren.

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