Ein erfolgreiches Blockchain-Startup aufzubauen ist schwierig, hier sind 5 Hinweise

Wussten Sie, dass weniger als 10 % der Blockchain-Startups erfolgreich sind? Bei denen, die scheitern, liegt es meistens nicht am Geld, sondern an der Ausführung.

Laut Deloitte aus dem Jahr 2017 berichten, weniger als 10 % aller Blockchain-Startups sind erfolgreich, und die durchschnittliche Lebensdauer eines Blockchain-Projekts beträgt etwa ein Jahr. 

Die Gründung eines neuen Unternehmens – ob in Web3 oder nicht – war schon immer eine Herausforderung. Die Ausfallrate aller Startups liegt bei 75 % – innerhalb der Blockchain-Industrie kann sie über 90 % liegen. 

Die nackte Realität von Blockchain-Startups und ihrer kurzen Lebensdauer ist, dass die meisten einige Schlüsselprinzipien für eine radikal erfolgreiche Startup-Formel nicht befolgen. 

Das alte Rezept, dem die meisten Unternehmer folgen, gibt es seit Jahrzehnten, und es folgt der flachen und einfachen Struktur, eine brillante Idee zu haben, einen Geschäftsplan zu schreiben, Investoren zu präsentieren, ein Team zu bilden, das Produkt auf den Markt zu bringen und (sehr) hart zu arbeiten es zu verkaufen. 

Startups erfordern jedoch eine andere Herangehensweise. Auch wenn sie Geld, das richtige Team, ein hervorragendes Produkt und pure Entschlossenheit haben – und das heißt, accordIng. nach Eric Ries' „The Lean Startup“-Konzept, Ausführung. 

Fünf Blockchain-Startup-Schlüssel zum Erfolg

Blockchain ist im Vergleich zu den meisten Systemen eine ziemlich neue Technologie; Daher ist es schwer vorherzusagen, wohin es geht. 

Der Markt reift noch und viele dieser Unternehmen scheitern an Geldmangel oder fehlender Infrastruktur. Einige von ihnen hatten das perfekte Szenario für den Erfolg einer traditionellen Organisation. Blockchain erfordert jedoch einen spezifischen Ansatz – Erfahrung, Branchenexpertise, eine klare Vision und die richtige Denkweise. 

Wir haben die wichtigsten Faktoren aufgeschlüsselt, die einem Blockchain-Startup zum Erfolg verhelfen. 

Eine klare Vision

Der Kryptowährungsraum mag für das durchschnittliche Auge wie ein schnelles Rich-Schema aussehen. Daher werden viele unerfahrene Venturer nur versuchen, Geld zu verdienen, ohne eine konkrete Idee oder ein Produkt zu haben. Ein Produkt für Blockchain zu bauen, sollte sich nicht nur auf eine großartige Idee verlassen – Gründer sollten genau wissen, was sie entwickeln wollen und wofür. 

Eine klare Produktvision und ein Minimum Viable Product (MVP) sind die Sprungbretter zum Erfolg. Es vermittelt der Öffentlichkeit den Zweck eines solchen Produkts, und das MVP wird die Marktakzeptanz testen. 

Alena Afanaseva, CEO und Mitbegründerin von BeInCrypto, wusste, was sie tat, als sie ihr Unternehmen gründete: 

„Ich habe die Gelegenheit gesehen, ich habe gründlich recherchiert und alle bestehenden Krypto-Nachrichtenmedien, ihr Publikum, ihre Geografie und den Wachstumstrend der letzten Jahre analysiert. Ich habe Forschungsergebnisse zum Potenzial der Blockchain-Industrie und ihrer Einführungsgeschwindigkeit in den kommenden Jahren gelesen. All diese Tools haben meine Hypothese bestätigt und mir geholfen, den Wachstumsplan im Detail zu berechnen.“

Das Produkt soll ein tatsächliches Problem lösen

Web3 selbst ist ein neues Konzept und befindet sich noch in der frühen Einführungsphase, und ein großer Prozentsatz der Bevölkerung hat keine Ahnung von seiner Existenz. Das bedeutet, dass es immer noch Neuland gibt, um die Wünsche und Bedürfnisse des Marktes zu erkunden und zu verstehen. 

Der Hype um Krypto und Blockchain ließ viele Unternehmer gewinnhungrig werden, anstatt zu wissen, ob ihre Blockchain-Lösung ein tatsächliches Problem löst. 

Wenn die Lösung eines Problems unbekannt oder nicht vorhanden ist, ist die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns aufgrund mangelnder Marktakzeptanz hoch. Mit anderen Worten, selbst wenn das System oder die Oberfläche eines Produkts benutzerfreundlich ist und unglaublich gut aussieht, wird es keinen Erfolg haben, wenn es kein echtes Problem löst und keine Bestätigung durch echte Kunden auf dem Markt erhält.

Einige erfolgreiche Fälle gibt es in verschiedenen Bereichen, einschließlich der Gesundheitsbranche. Ein wichtiger Anwendungsfall von Blockchain ist das Management der pharmazeutischen Lieferkette. Nach Laut Interpol kosten gefälschte Medikamente jährlich eine Million Menschenleben. 

DHL und Accenture haben ein Blockchain-basiertes Pilotprojekt mit Knoten in sechs Regionen entwickelt, um Arzneimittel über die gesamte Lieferkette hinweg zu verfolgen und gefälschte Arzneimittel auf dem Markt zu reduzieren.

Auf der anderen Seite scheiterten Startups, die sich selbst überholten, und schlossen. Ein Beispiel ist 37coins, a Bitcoin Brieftasche Anbieter mit Sitz in Kalifornien. Das Unternehmen konnte kein Produkt liefern, das BTC-Transaktionen außerhalb der USA erlaubte 

Das Unternehmen teilte in seinem Blog mit: „Trotz bester Absichten konnten wir kein Qualitätsprodukt liefern, das für den Produktmarkt geeignet war. Wir haben auch festgestellt, dass die SMS-Zustellung zwischen verschiedenen Anbietern in Ländern außerhalb der USA unzuverlässig ist.“

BeInCryptos Ziel ist es, vertrauenswürdig zu sein

BeInCrypto wurde mit Hilfe eines begeisterten Publikums, das nach transparenten und glaubwürdigen Nachrichten über Krypto und Blockchain suchte, zu einem der drei führenden Krypto-Nachrichtenunternehmen weltweit.

Afanaseva identifizierte den größten Schmerzpunkt der Branche im Mangel an vertrauenswürdigen Informationen. Sie teilte mit: „Jeder konnte für Geld über alles schreiben, was bedeutet, dass man niemandem vertrauen konnte. Also haben wir uns darauf konzentriert – den Ort, an dem Sie keinen Schilling finden, sondern nur Originalberichte.“

Ein gut strukturiertes Team

Wenn Sie Ihr Produkt nun am Markt getestet haben und die Ergebnisse gut waren, ist der nächste Schritt, die richtigen Leute an Ihre Seite zu holen. Die Teamstruktur kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. 

Die Anzahl an Spezialisten und erfahrenen Fachleuten in der Blockchain ist relativ gering – it's geschätzt dass es weltweit 105,000 Blockchain-Entwickler gibt. Eine so kleine Anzahl dieser Profis macht es noch schwieriger, ein starkes Team zusammenzustellen. 

Darüber hinaus ist es wichtig, dass alle Rollen gut strukturiert und definiert sind, da dies sonst den Start eines Projekts oder Produkts verzögern kann. Und Freizeit ist etwas, was die meisten Startups nicht haben. 

Neben Entwicklern ist es schwierig, Experten in verschiedenen Bereichen zu finden, die sich auf Blockchain und Krypto spezialisiert haben, wie z. B. Vermarkter und Designer. Eine Lösung besteht darin, hochqualifizierte Experten einzustellen, die bereit sind, zu lernen und sich für die Arbeit in der Branche auszubilden. 

Der CEO von BeInCrypto sagt, dass es um Menschen geht: „Es geht um Menschen, die mit Ihnen anfangen – sie sollten Ihre Werte mit Ihnen teilen, inspiriert und engagiert sein und gleichzeitig professionell, bereit zur Umsetzung und mit einschlägiger Erfahrung sein. ”

Marktbildung

Bargeld einzupumpen und auf den Gewinn zu warten, ist der traditionelle Ansatz der meisten VCs. Die Sache ist jedoch, dass es im Blockchain-Szenario nicht sehr gut funktioniert. Was der Markt – sowohl Investoren als auch Unternehmen – braucht, ist eine gute Ausbildung. 

Die Branche steckt noch in den Kinderschuhen, daher fehlt es den meisten Jungunternehmern an Erfahrung und Fähigkeiten. Beratung und Aufklärung, insbesondere in Bezug auf Web3- und Blockchain-Industrien, könnten einen Unterschied machen und sie zum Erfolg führen. 
Eine der Missionen von BeInCrypto ist es, die Öffentlichkeit mit vertrauenswürdigen und genauen Informationen über die Blockchain- und Kryptoindustrie aufzuklären. Dafür haben wir verschiedene Produkte entwickelt, die alle Ebenen abdecken: Lernen Sie, Warenumtausch, Jobs, und Akademie.

Timing

Stabile geschäftliche und statische Umgebungen sind für Startups nicht allgemein verfügbar, hauptsächlich in volatilen und instabilen Branchen wie Krypto. Zu lange zu planen und auf die Veröffentlichung eines Produkts zu warten, ist ein Spiel mit sehr hohen Einsätzen. 

Das Minimum Viable Product hat den entgegengesetzten Zyklus zur traditionellen Produktentwicklung. Es testet zunächst mögliche Kundenbedürfnisse und schlägt eine Lösung dafür vor. Wenn genügend Marktakzeptanz vorhanden ist, können sie das zu verkaufende Produkt unter Verwendung der bewährten Hypothese verfeinern.